综合管理部部长-绩效考核表.pdf

姓名：部门：岗位：部长

工作概要

指标类别占比（%）考核指标

10%全年目标制订

部门月度计划安

20%

KPI-关键指标排

60%

公司的各项管理

20%制度编制及时性

及准确性

10%文件管理

12%纪律性

8%培训、会议参加

CPI-一般指标

40%

10%工作态度要求

上级交办的其他临

10%

时性工作

加分项

考核得分合计90%

被考核人：

综

：岗位：部长考核期：

考核内容

1.根据企业战略目标进行分解至部门指标，制定部门业务策略；

2.建立、完善人力资源数据模板、数据库，为人力资源内部分析决策、业务部门决策提供

可靠支持

3.2023年人工成本预算为万元

1.根据企业发展目标，确定本部门和下属在企业中承担的任务和职责，编制本部门实施的具

体活动计划，每月初检查与总结上月工作计划完成情况；

2.部门内各类人员有工作标准，并严格按工作标准执行。

3.明确各级人员分工、分解工作目标，使工作目标更加明确，责任更加清晰，工作落实更加

到位。

1.根据工作需要和企业领导的安排，组织制订企业综合性的规章制度，制订规章制度要编制

制订计划，并按计划组织有关单位起草和讨论，定稿后经领导批准执行；

2.根据企业的发展和管理的需要及时的修改原有的规章制度和补充新的规章制度；

3.制度建立后要经常了解制度的执行情况并逐步加以完善。

负责公司的销售合同、公文、制度、信件、数据等资料的分送及管理工作；

按时上下班，没有迟到早退现象，请假有手续。

按时参加公司组织的业务技能培训和相关会议

1.团队合作精神：尊重直接主管，态度端正，及时准确完成主管下达的任务；体现本职工作对公司价

值、积极为公司建言献策

2.遵章守纪：遵守公司各项制度和工作流程

3.服务与执行：服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成

4.责任感：工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任

需按照要求及时完成各项临时性工作，未及时完成的此项不得分。

1.当月内配合同事完成各项工作的且认可度较高的，加5分

2.考核周期内承担专项工作，且专项工作结果优秀的；

3.非生产性开支：车辆管理、办公费用、招待费用等费用控制；

部门负责人：

综合管理部绩效考核指标

考核期：

评分标准

1.根据企业战略方针制定本部门的目标值，同时将指标分解至月度，未