素质面试试题库.pdf

素质面试题库

1、请详细谈一下对自己职业发展的设想。从你的经历来看，有哪些方面是符合你的

职业发展道路的？你作过何种准备？是否有过动摇或者几年以前的想法是否与现在有

所不同？

评价：考核求职动机、成就导向、稳定性、坚韧性等方面。人是否对自己的未来

有明确的考虑，而且为实现自己的目标是否坚定，可以折谢出该应聘者的人生观及价

值观。

2、请问你觉得我公司哪些方面吸引你前来应聘？如果你被录用，你最想从中学到什

么？如果你同时被好几家公司录用，请问你如何来选择？在你择业的众多条件中，你

最看重的两个条件是什么？

评价：考核求职动机、稳定性。此问题一般而言，应聘者都会有所准备，但其真

正目的是在于通过这个问题所反映出来的信息，与应聘者在整个面试中你对他的判断

是否一致。

3、请结合工作中的典型事例，谈谈你本人性格中的优点和缺点。

评价：人最难评价的是自己本人，通常对自己的优点和缺点很难准确地表达出

来，特别是缺点，从该问题可以有助于了解该应聘者的个性，从他对自己的评价来对

其在整个面试过程中所表现出来的素质相比较，可以更直接了解应聘者。

4、请描述一下你最近一家公司的工作环境是什么样的，你对其中哪些感到满意？对

哪一方面特别感到不满意？请你通过具体的事例来加以说明。你认为一个什么样的工

作环境（比如说：主管的管理风格、工作要求、人际关系等）更能激发你的工作热

情。

评价：考核求职动机和稳定性。通过对原公司的工作环境的评价，可以看出应聘

者对于工作环境的要求和期望，通过具体的事例可以追问来判断应聘者的分析事物的

能力。

5、在你的生活中是否碰到过这样一位主管(或老师、同事、同学等)，无论你做什么，

他都看你不顺眼？请结合你的亲身经历描叙一下。

评价：考核人际沟通、人际理解、关系建立等方面的素质，在应聘者描叙过程

中，可以结合相关问题继续追问，比如：他是什么样的人？他为什么要这样对待你？

你当时有什么感受？你是如何做的？等等。

6、最近，在你的工作中有无需要改进的地方？如果有，请你详细地描叙一下这个过

程。追问：对于这个问题你是如何发现的？当时你是如何做的？为什么要这样做？你

觉得你的改进效果如何，如何进行评价？

评价：考核主动性、思维能力，通过工作中的改进或技术创新，可以分析应聘者

解决问题的能力及态度，在遇到问题时是如何进行分析的。

7、你最欣赏的同事(或同学)是什么样的？请详细描述一下。你为什么对他如此欣赏？

能通过具体事情来谈谈吗？

评价：考核团队合作、人际理解等素质。物以类聚，人以群分，通过谈其同事或

同学，有助于从侧面了解应聘者本人的个性风格、行为风格等方面内容。

8、请描述最近一次你经过很大努力才完成工作的例子。在这个事件中你遇到了哪些

困难？你当时的感想如何？在这个事件中你认为转折点在哪里？你能形象地形容你当

时的心情吗？这个事件给你体会最深的在哪里？

评价：考核坚韧性、思维能力等，通过对应聘者在困境中的想法及表现的描叙，

可以看出他的坚韧性及对问题是如何分析的。

9、描述一次你与他人通过沟通合作共同完成工作的事例。请详细地说明你当时的想

法、你自己所承担的职责，并请你评价一下你的伙伴。在这个事件中给你体会最深的

是什么？

评价：考核合作性及主动性等素质。随着社会分工越来越细，在人的素质中团队

合作就显得非常重要。通过此问题来考核应聘者在合作中的主动性如何，工作中能否

具有较好的合作意识，及在对伙伴和事件的评价中是否客观、公正。

10、你选择第一份工作时是怎么考虑的，能谈谈你当时的求职过程吗？在你的求职经

历中，你遇到过的竞争最激烈的是哪一次？请谈谈其中的过程。后来结果如何？

评价：影响力、思维能力、自信心等，应聘是较能反映出一个人的综合能力，应聘

者在求职之前的准备工作、求职过程中的应变能力、分析判断能力都能得到较好的体

现。在此问题中应较关注应聘者的前期准备及信息收集能力。

11、在与他人或客户交往过程中，有哪一次他们的要求是比较过份的，能详细谈谈这

个过程吗？

评价：考核人际理解、服务精神、关系建立等素质

12、在与他人或客户交往的过程中，你有否做过让他未预料到的事情，请举例说明；

评价：考核人际理解、主动性、影响力、关系建立等素质

13、你有否遇到过客户（他人）比较难解决的事情，如果有请你举例说明是如何处理

的；

评价：考核人际理解、服务精神等素质。

14、工作计划制定后，可能会因为某种原因而改变，你有否碰到过这种情况，你当