最新物业公司年度工作计划思路物业公司年度工作计划精选(十六篇).pdfVIP

物业公司年度工作计划思路物业公司年度工作计划篇一

一、全面实施规范化管理

在原有基础上修订各部门工作手册吗，规范工作流程，按工作制度严

格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全

各式档案，将以规范表格记录作为工作重点，做到全面、详实、有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量

以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，

责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工工作热情，促

进工作有效完成。

三、强化培训考核制度

根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针

对性的.开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素质的

提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、

自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水

平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系

从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队

伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度

以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维

护，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，

给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区

根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管

理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，

按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训

学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

4、配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展，组

织相关部门做好准备工作。

5、按部门计划完成当月培训工作。

2023年__区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，

保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。

物业公司年度工作计划思路物业公司年度工作计划篇二

2023年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前

为止我们已完成营业收入230万元。2023年下半年，我们将继续保持上

半年的良好发展势头，响应市政党振兴徐州老工业基地的号召，进一步加

大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找

问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20__下半年的工作计划。

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路

保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管

理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设

和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，

激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维

修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物

业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行

安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的

所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经

理汇报工作。监管科于2023年初成立试运行以来，对公司的各项工作都

有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的

期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部

门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，

不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核

情况按公司奖惩制