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浅析降低企业成本的途径

成智英晋能控股装备制造集团

摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越障。企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下

来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞

降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营

争力的重要手段。如果一个企业想要持续发展，必须进行

对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与更加有利可图。首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成

收益。基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；

希望能为相关研究做出参考性建议。

其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供

关键词：企业成本；有效降低；途径策略

应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外

企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的部压力。为达到企业经营战略中确定的目标效益，企业通

地位。随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润过采取不同措施降低了成本，并合理运用价格分析手段以

的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成达到生产成本的最低目标，以便于达到经济效益目标。所以，

本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。降低成本可以被作为达到经济效益目标的手段。

一、成本的概念(二)对决策的导向

成本降低对创业决策有重大影响。企业经营的一个目

(一)产品成本的含义

标是提高其在市场经济中的竞争力和盈利能力。要做到这

成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的

一点，企业必须首先做出正确的生产和运营决策。在做出

各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。

生产和运营决策时需要考虑很多因素，而成本是最重要的

(二)产品成本的内容

因素之一。这是因为固定价格的成本金额直接影响企业的

产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。它是指可以用

利润；降低成本可以更好地在市场竞争中定位企业。

来制作商品主要部分的材料。直接材料，包括了原材料、辅

(三)控制发展

助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、

成本管理是企业成长的根本。唯有把生产成本控制在

包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。

2.直接报酬。即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使同类企业的先进水准，才是快速成长的保证。一旦生产成

本下降，销售价格不变，企业的收益会明显增加，市场的

物料转变为成品的劳动报酬。直接工资，包括了直接介入生

环境将比较平衡，企业就有能力提高质量，创新产品，谋

产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。3.其他直

接支出。它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员求企业的增长。很多企业出现经营困难等现象的最主要原

的其他成本。4.各方面成本。指生产过程中产生的各种成本，因是，他们一味地投入而不是降低成本。由此可见，成本

这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。