采购申请审批制度及采购预算管理制度 .pdfVIP

采购申请审批制度

第1章总那么

第1条企业为明确商品或劳务采购的申请与审批规范，特制定本制度。

第2条本企业内所有部门的请购，除另有规定外，均依本制度的规定办理。

第3条责权单位。

1.采购部负责企业所需物资的采购工作。

2.财务部负责采购物资的货款支付工作。

3.物资使用部门和仓库部门提出采购申请。

4.财务总监、总裁根据权限审批采购工程。

第2章请购审批规定

第4条原材料或零配件的请购。

1.需求部门请购。

（1）原材料或零配件由需求部门根据采购计划或实际经营需要提出请购单。

（2）

仓库材料保管员接到请购单后，查看材料保管卡上记录的库存数，将库存

数与生产部门需要的数量进行比拟。

（3）

当生产所需材料和仓库最低库存量合计己超过库存数量时，那么同意请购。

2.仓储部门请购。

（1）仓库部门在库存材料已到达最低库存量时提出请购申请。

（2）仓库主管签字的请购单需要通过两方面的审批。

①采购员审查请购单，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否存在不

合理的请购品种和数量。如果采购员认为请购申请合理，那么根据所掌握的市场价

格，编制采购预算。

②经采购员签署同意的请购单交财务部进行审核，如果该项请购在经营目标和

采购预算范围内，财务部签字确认后可交采购部门办理采购手续。

③采购部应将处理过的请购单归档备案。

第5条临时性商品的请购。

1.临时性商品的采购申请由使用部门直接提出。

2.使用部门需要在请购单上对采购商品作出描述，解释其目的和用途。

3.请购单须由使用部门负责人审批同意，并须经财务部、财务总监和总裁签字

后，采购部方可办理采购手续。

第6条经常性服务工程的请购。

1.经常性服务工程指的是由同一服务机构或企业所提供的某些经常性服务项目，

例如公用事业、期刊杂志、保安等服务工程。

2.使用部门需要这些服务时，提出请购单，由财务部、总裁进行审核、审

批。

第7条特殊服务工程的请购。

1.特殊服务工程请购是指保险、广告、法律和审计等服务采购申请。

2.总裁、董事会或股东大会进行审议批准。

3.审议人员参照过去的服务质量和收费标准，分析申请人提供的需要内容,包

括选定的广告商、事务所及费用水平是否合理等，经总裁批准后，这些特殊服务工

程才能进行采购。

第8条资本支出和租赁合同。

1.对于资本支出和租赁合同，应该由经办部门提出请购，总裁、董事会或股东

大会进行决策。

2.对重要的、技术性较强的请购工程，应当组织专家进行论证，集体决策和审

批，防止决策失误而造成严重损失。

第3章请购单规定

第9条请购单的开列和递送。

1.请购单的开列。

(1)请购经办人员应根据库存量管理基准、用料预算以及库存情况开立请购单。

(2)请购单分为计划内采购请购单和计划外采购请购单。

(3)各部门在生产、基建、维护工作中需采购的各类物资、工具、仪器仪表以及

房屋装修、维修等各类开支，都必须按计划内采购请购单和计划外采购请购单所列

内容填报。

(4)请购单经使用部门负责人审核后，依请购核准权限报有关领导签字批准,并

根据内部管理要求编号，送采购部门。

2.需用日期相同且属同一供应商提供的统购材料，请购部门应根据请购单附

表，以一单多品方式，提出请购。

3.紧急请购时，由请购部门于请购单中注明原因，并加盖“紧急采购”章。

4.材料检验必须经过特定方式进行的，请购部门应于请购单上注明要求。

5.物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况填制请购单，提出请购申请。

第10条免开请购单局部。

1.总务性用品免开请购单，并可以总务用品申请单委托总务部门办理采购。总

务用品分类如下。

（I）礼仪用品，如花篮和礼物等。

（2）招待用品，如饮料和香烟等。

（3）书报、名片、文