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薪酬的管理意义

薪酬的管理意义

一项制度的产生，必定有它的积极意义。什么是薪酬管理?薪酬管

理的意义又有哪些?下面是爱汇店铺给大家整理的薪酬的管理意义，供

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薪酬的管理意义

(一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用

资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。

资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀

缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使

之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问

题。

管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上可分

为物质资源、财力资源和人力资源三类。在这三类资源中，人力资源

的配置与使用至关重要，因为人是各个生产要素中起决定性能动作用

的要素。作为劳动力的人，其劳动能力是多种多样的，其潜在的能力

倾向和发展方向也有很大差异，因而如何尽可能地使作为劳动力的人

都能“人尽其才，才尽其用”，便成为现代管理中的一个核心问题。

此外，人的劳动能力的充分发挥和自由发展，还关系到整个社会发展

的最终理想和最高价值选择以及与此相关的政治、文化、伦理等目标

的实现，因此，人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特

别重大的意义。

薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与

管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不

同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一

方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳

动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最

重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织

目标的最大化。

在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制。一种是政府主导型

的薪酬管理机制。这种机制主要是通过行政的、指令的、计画的方法

来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，

从而引导人力资源的配置。这种机制由於无法回答人力资源是否真正

用於了最需要的地方，也无法确定人力资源是否真正用於了最能发挥

了他的作用的地方，因而很难真正解决好人力资源的合理配置问题。

另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种机制实质上是一种效率机

制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的

薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。显然，这种机制不但能

够及时、准确地反映各类劳动力的稀缺程度，而且能在劳动者通过流

动调换职业或岗位实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置，从而使

人力资源的配置与使用更加合理。因此，在薪酬管理中，为了更合理

的配置与使用人力资源，应尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。

(二)薪酬管理直接决定着劳动效率

薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者

想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，

使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。传统的薪

酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特徵。

现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工

资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的

多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技

巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过

程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人

努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位、

声誉和价值。

在传统的薪酬管理模式中，劳动与薪酬之间的这种激励机制注重

的很不够，如传统的等级工资制、岗位工资制等，虽然工资收入在同

级不同档次，或不同级别之间存在差别，这种差别也能激励劳动者在

组织内部沿着一种纵向的结构攀登，但这种激励机制存在明显的缺陷，

表现在：它只注意了物质激励，忽视了精神激励;只考虑了一个组织内

的薪酬差别，没有考虑外部环境变化对劳动者薪酬多少的影响;只考虑

了雇主和管理者的需要，没有考虑雇员和被管理者的行为方式。特别

是後来在执行的若干年中，由於将工资视为保障劳动者基本生活水平

的工具，劳动与报酬之间的关系日益淡化，激励机制也日益丧失，最

终演变成了干多干少一个样的“大锅饭”。

现代薪酬管理改变了这种传统的激励机制，注重的是对以下三种

机制的综合运用：一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备

更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更