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软件工程实施管理制度

公布日期：2013年1月1日

执行日期：2013年1月1日

执行部门：信息部

2013年月日发布2013年月日实施

目录

TOC\o1-3\h\z前言及修订记录 3

1.目的 4

2.范围 4

3.定义与术语 4

4.角色与职责 4

4.1工程负责人 4

4.2工程实施小组 5

4.3企业管理层 5

5.管理流程 6

5.1工程开始流程 6

5.2工程选型流程 7

5.3工程执行流程 8

5.4工程评估及更新流程 8

6.管理内容 9

6.1工程开始 9

6.2工程选型 9

6.3工程方案 10

6.4工程执行 11

6.5工程评估及更新 11

6.6工程完成 12

7附那么 12

7.1本制度自2013年1月1日起实施。 12

7.2本制度所涉表单见附表 12

前言及修订记录 3

1.目的 4

2.范围 4

3.定义与术语 4

4.角色与职责 4

4.1工程负责人 4

4.2工程实施小组 5

4.3企业管理层 5

5.管理流程 6

6.管理内容 7

6.1工程开始 7

6.2工程选型 7

6.3工程方案 8

6.4工程执行 9

6.5工程评估及更新 9

6.6工程完成 10

7附那么 10

7.1本制度自2013年1月1日起实施。 10

7.2本制度所涉表单见附表 10

前言及修订记录 3

1 目的 4

2 范围 4

3定义与术语 4

4 角色与职责 4

5流程说明 6

6管理内容 7

6.1工程开始 7

6.2工程选型 7

6.3工程方案 8

6.4工程执行 9

6.5工程评估及更新 9

6.6工程完成 10

7附那么 10

目录 2

前言 3

1 目的 4

2 范围 4

3定义与术语 4

4 角色与职责 4

5流程说明 4

6管理内容 4

6.1销售方案提供 5

6.2销售方案管理 5

7附表清单 6

本文件由公司信息中心提出并归口。

前言及修订记录

日期

修改依据

修订者

版本

1. 目的

为加强软件工程实施管理，确保软件工程按方案实施,特制定本制度。

2. 范围

适用于公司所有软件工程实施人员及参与人员

3.定义与术语

一个完整的ERP工程通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施方案、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。工程管理围绕整个ERP工程的全过程,对工程的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的ERP工程管理循环通常包括:工程开始、工程选型、工程方案、工程执行、工程评估及更新和工程完成六项主要内容。

4. 角色与职责

4.1工程负责人

负责工程具体事务的方案和执行，资源的统一管理和调度。实施组长的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。

实施阶段，实施组长组织每周一次的工程例会，讨论解决工程进程中的各种问题。

100％时间保证，控制工程的范围、进度和本钱，有责任要求工程小组其它成员按时完成所分配的任务。

4.2工程实施小组

工程实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与工程相关的各项工作。

工程小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与工程的实施工作。

4.3企业管理层

总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；

服从总体信息化工作安排；

调配得力人员，支持工程实施；

保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。

5.管理流程说明

5.1工程开始流程

5.2工程选型流程

5.3工程执行流程

5.4工程评估及更新流程

6.管理内容

6.1工程开始

工程开始阶段主要针对ERP工程的需求、范围和可行性进行分析,制定工程的总体安排方案,并以工程合同的方式由企业与ERP工程咨询公司确定工程责任和授权。在工程开始阶段进行的工程管理主要包括以下内容:

需求评估对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此明确ERP工程成果的期望和目标。

工程范围定义在明确企业期望和需求的根底上,定义ERP工程的整体范围。

可行性分析根据工程的期望和目标以及预计工程的实施范围,对企业自身的人力资源、技术支持等方面作出评估,明确需要为配合工程而采取的措施和投资的资源。

工程总体安排对工程的时间、进度、人员等作出总体安排,制定E