入职培训报告.pptx

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造

演讲人：时间：2029.3.10

认识团队

Knowtheteam

团队起步与发展

TeamStartandDevelopment

团队沟通

Groupcommunication

团队执行力

Teamexecution

目录

1

2

3

4

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01

认识团队

Knowtheteam

团队是由员工和管理层组成的一个共同

体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，

以期实现共同的目标。

团队定义Teamdefinition

成员共享决策权

决策上

有明确领导人

大家有共同的目标

目标上

目标个人化或不明确

团队信息自由共享

信息上

信息分散群体

技能是互补助的

技能上

技能是随机的

大家一起承担责任

责任上

领导负主要责任

团队定义Teamdefinition

善于沟通交流

Good

communication

skills

02

及时化解矛盾

Resolveconflicts

inatimely

manner

建设六原则ConstructionSixPrinciples

乐于接受批评

Beopentocriticism.

谦虚谨慎

humbleandscrupulous

富有创造性

Creative

平等友善

Equalandfriendly

04

行政者

推进者

创新者

协调者

信息者

凝聚者

完美主义者

团队角色

Teamrole

01.尊重差异

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04.主动补位

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02.用人之长

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03.容人之短

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团队角色

Teamrole

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02

团队起步与发展

TeamStartandDevelopment

各种观念，激烈碰撞

02.项目成员

·面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于

团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。

01.项目团队

·获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。

03.项目领导

·指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容

2.1组建期Formationperiod

项目成员

●行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。

项目团队

●刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。

项目领导

●在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。

2.2激荡期Pperiodofagitation

项目小组启蒙阶段

规则、价值、行为、

方法、工具均已建立

O

项目成员

调适自己的行为，以使得团队发展更加

自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。

2.3规范期Normativeeiod

项目领导

允许团队有更大的自治性，参与式领导。

项目团队

效能提高，团队开始形成自己的身份识别。

规范期

项目团队

运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。

项目领导

让团队自己执行必要的决策，委任式领导。

项目成员

运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。

2.4执行期Implementation

团队能量积聚于一体

period

项目成员

动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。

项目团队

有些学者将第五阶段描述为“哀痛

期”,反映了团队成员的一种失落感。

项目领导

为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。

2.5休整期Rest

任务完成，团队解散。

02

03

period

01

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03

团队沟通

Groupcommunication

沟通概述

在团队中能否进行有效的沟

通，关系到一个单位的决策的质

谐作发。,能儒行

有效的