生产车间厂房施工组织设计1.docx

目录

TOC\o1-2\h\u第一章工期管理 1

一、工期目标 1

二、工期保证措施 1

三、关键线路及关键进度控制点 6

四、项目总体概述 7

五、组织机构 19

第二章施工总体部署及平面布置 21

一、现场总平面布置 21

二、施工部署 23

第三章关键机械施工设备 37

第四章关键线路劳动力组织计划、材料资源计划 48

一、劳动力组织计划 48

二、材料资源计划 57

第五章质量控制重点及保障措施 66

一、精细化质量管理体系建设 66

二、精细化质量管理制度与程序 85

三、质量目标及措施 90

四、质量精细化及施工管控重点措施 106

五、成品保护过程中的质量控制 463

第六章现场文明施工措施 490

一、现场文明施工管理体系及计划 490

二、现场文明施工标化管理措施 491

三、现场文明施工精细化及施工管控重点措施 494

第七章安全生产管理 542

一、安全管理体系 542

二、精细化安全管理措施 545

三、安全制度 587

四、安全生产管理机构 601

第八章施工方法及主要技术措施 604

一、建筑工程 604

二、电气工程 799

三、消防电工程 849

四、消防水工程 874

五、消防水泵房工程 927

六、给排水工程 941

七、通风工程 982

第九章施工进度计划及保证措施 999

一、施工总进度计划 999

二、工期保证体系 1000

三、工期保证措施 1002

第十章环境保护与施工环保计划 1033

一、环境保护体系 1033

二、环境保护措施 1038

三、施工过程中的环境保护 1044

四、环境保护应急准备和响应 1062

第十一章农民工工资和材料款支付保障措施 1062

一、农民工工资保障措施 1062

二、劳务分包按期支付保证措施 1066

第十二章与发包人、监理及设计人的配合 1069

一、总承包与发包人关系的处理 1070

二、总承包与监理人关系的处理 1074

三、总承包与设计人关系的处理 1077

第十三章分包工程、甲指分包工程单位管理、配合、协调措施 1079

第十四章成本管理措施 1094

一、事前计划准备 1094

二、事中跟踪控制 1096

三、事后分析总结 1098

第十五章冬雨季施工方案 1100

第十六章危险性较大的工程防护措施 1106

一、基坑工程 1106

二、施工用电 1107

三、模板工程及支撑体系 1109

四、起重吊装安装拆卸 1110

五、脚手架工程 1112

六、预应力工程 1114

附表一：主要施工机械设备 1115

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 1118

附表三：劳动力计划表 1119

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 1120

附表五：施工总平面图 1122

附表六：临时用地表 1123

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第一章工期管理

一、工期目标

招标文件计划工期：612日历天（含春节、冬歇期等）

其中开工日期：2024年12月22日

项目竣工日期：2026年8月27日

我单位计划工期：582日历天（含春节、冬歇期等）

其中开工日期：2024年12月22日

项目竣工日期：2026年7月27日

我单位采取措施提前31日竣工，总工期目标安排满足招标文件要求（具体开工日期以招标人发出的中标通知书时间为准）。

二、工期保证措施

1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行，并保证工期比招标文件计划工期提前31天。

2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分