供应链管理的定位及其在企业中的应用.pptx

供应链管理的定位及其在企业中的应用;;

参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。

Winner:首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。

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我是善良的，或者说诚意的；

我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；

我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作

我是明了的，我的策略让对方很明白

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原则2：“猛击”不奏效

如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能后果：

过多的集成：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微。

数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易，数据的真实完整将成为最大的问题。

时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。

这些因素是累积并相互交叉的：问题并非仅仅是简单加总

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原则3：“循序渐进”起作用

按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训

从企业内部入手，切实提升环节效率，同步提升几乎不可能，允许一部分环节先通畅起来

从容易入手的入手：如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等

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