企业战略管理及其咨询的特点.pptx

企业战略管理及其咨询的特点

一、企业战略管理及其咨询的特点

（一）企业战略管理的含义

（二）企业战略管理咨询的含义

（三）企业战略管理的特点

（四）企业战略管理咨询的地位和特点

（五）企业战略管理咨询的基本程序

一、企业战略管理及其咨询的特点

核心竞争力的含义

核心竞争力(Corecompetence)，又称核心

能力。

企业的核心竞争力是企业在经营过程中形

成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利

润的独特的能力，即是企业独有的、别的企

业无法模仿和无法超越的能力。

二、企业使命、经营方针、战略目标的咨询

（一）企业使命、经营方针、战略目标的含义

（二）对企业使命和经营方针咨询的要求

（三）对战略目标咨询的要求

二、企业使命、经营方针、战略目标的咨询

如有的企业提出“以优取胜”、品种“以新取胜”的方针。

（1）恰当

（2）“以质量求生存、以品种求发展”

如不同企业关于价格的方针

（1）薄利多销

（2）优质优价

三、企业总体战略咨询

（一）企业总体战略的含义

（二）对企业总体战略咨询的内容

三、企业总体战略咨询

经营态势战略的咨询

（发展型、稳定型、紧缩型）

规模经营战略的咨询

（小规模、中规模、大规模、超大规模）

经营事业战略的咨询

（单一化、多样化、全领域）

经营空间战略的咨询

（本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域

化、全球化）

三、企业总体战略咨询

高速发展、中速发展、低速发展

现有市场需求饱和——寻找新的市场（边远地区、农村市场等）——对现有产品进行适当更新——采用新的市场营销策略等

四、企业经营单位战略的咨询

基本竞争战略

（成本领先战略、差异化战略、重点化战略）

投资战略的咨询

（积极的、追加的、不投或少投、负投资）

五、企业职能战略咨询

（一）企业职能战略的含义

（二）企业职能战略咨询所包括的内容

市场战略、产品战略

五、企业职能战略咨询

按企业实力与市场引力的组合（成长型、维持型、退出型）

按产品与市场的组合（市场渗透型、市场开发型、市场创新型、混合型）

按市场方位（全方位、多方位、单方位）

按地理领域（本地、地区、区际、全国、国际区域、全球）

五、企业职能战略咨询

2003年上海车展，作为近年来车市上异军突起的一支新

锐力量，海马日前透露，除了将近年来推出的各款车型全面

展示之外，他们在上海车展上还将推出全新的1.6升福美来。

如果说1.8升的福美来是海马切入中级轿车市场空当的开

路先锋，那么1.6升福美来则是其进一步拓展市场的后续部

队。“仅靠一款产品在竞争激烈的中档车市场厮杀无疑是不够

的，海马推出1.6升福美来的目的很明确，就是进一步完善自

己的产品序列，凭借二者优势互补的组合，给消费者更多的

选择余地，进而扩大自己的市场份额。”

六、企业战略咨询的方法

（一）企业外部环境分析的方法

（二）企业内部条件分析的方法

（三）企业总体战略咨询的综合方法

（四）企业经营单位咨询的方法

（五）企业职能战略咨询的方法

（六）企业战略方案设计和调整的方法

（七）企业战略规划的咨询方法

（八）各种分析和咨询方法的特点和适用条件

（九）联系实际，试用SWOT分析法