煤矿安全培训中心建设方案一 .pdfVIP

贵州中铝恒泰合矿业有限公

安全培训机构建设方案

（方案一）

二0一四年二月

第一章总论

一、项目概况

（一）项目名称：贵州中铝恒泰合矿业有限公司煤矿安全培训中心

（二）项目地点：兴发煤业公司

（三）项目性质：新建

（四）项目建设标准：三级煤矿安全培训机构

（五）项目承办单位：贵州中铝恒泰合矿业有限公司

（六）项目负责人：黄俊泉

二、项目编制原则及编制依据

（一）项目编制原则

1、遵照和贯彻国家有关部门的法规、标准和规范；

2、符合三级煤矿安全培训机构认定标准（试行）建设总体规划要求；

3、以高标准、高起点、高水平、高质量为主要特征，坚持“以人为本”的原则，考

虑主体工程功能和设施的先进性，充分满足安全培训机构教学实训规范要求；

（一）基础设施要求及费用

食宿办公78万元；教学实验设施设备58万元；流动资金3万元；合计138万元。

职工20人。其中专职教师6人；兼职6人；专职管理人员6人；其他2人。

基地建立后集教学、实验、食宿一体，满足安全培训需要。

教学设施：配置实习电脑80台和教学电脑2台等（参见“四、中心所需设备和

设施”

）。

生活设施要求齐全。

（二）师资力量

职工20人。其中专职教师6人；兼职6人；专职管理人员6人；其他2人。干部：

教职工队伍中6名大专文化程度，14名大学文化程度；4名高级工程师，1名工程师、2

名助理工程师。

（三）教育教堂管理

实训中心已经初步形成一套较为完善的教育教学管理体系，形成了治学严谨、管理

规范、狠抓质量的良好局面。

（1)教学管理组织

2

中心由校长→教务副校长→教务处→教学系(部)→教研室的教学组织管理体

系。要求优化组织结构，强化教学管理。聘请部分教育专家、企业领导、工程技术

人员和骨干教师参与中心教育教学管理，特别是与企业。各煤矿及矿业集团联合起

来真正形成了企业全过程参与的教育教学管理体系，同时不断完善教学指导和质量

监控体系，有力地促进教育教学工作的开展。

（2)管理队伍精良。中心按照需要、精简、效能的原则合理设置内部管理机构，注

重教师队伍和管理队伍的培养与建设，建立岗位责任制，实行全员聘任制，增强工作责

任感，调动了工作积极性，提高了工作效率和服务水平。

（3)管理制度。中心严格执行教育安全、主管部门各项文件规定，结合中心实际，

制定完善了教学、学生、行政、后勤等各项规章制度，并汇编成册。切实做到办学和管

理规范化、制度化；认真贯彻《高职高专教学管理规范》，切实实行领导听课制度、教学

督导制度、教学日志制度、教学值班制度，不断改进和完善《学生成绩考核办法》、《教

师教学工作考核办法》、《系部教学工作考核办法》、《系部实践教学工作考评办法》等，

从而保证了教学管理水平和教学质量的不断提高。

三、项目投资的必要性

3

1、安全技术培训是国有强制性的要求。

《中华人民共和国煤炭法》规定：“煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训，

未经安全生产教育、培训的，不行上岗作业。”《煤矿安全规程》规定：从事煤矿井下生

产的职工，都必须经过安全技术培训，并须考试合格，取得《安全工作资格证书》。未经

培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。该法还规定：每隔2年，必须对从事井下

工作的职工进行一次再培训，时间不少于10天。这些规定针对井下生产特点，强调了煤

矿安全培训的极端重要性，是切合煤矿实际的。

2、煤矿安全技术培训是预防事故的主要途径之一。

在许多事故发生过程中，人是引发事故的主要因素，人的不安全行为和物的不安全

状态的组合导致了事故的发生，而物的不安