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公司管理干部问责制管理办法-管理问责制度

公司管理干部问责制管理办法

第一章总则

为加强公司管理干部的责任意识，提升管理效能，确保公司各项工作的顺利推进，依据《中华人民共和国公司法》、《劳动合同法》及相关法规，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

目的：本办法旨在规范管理干部的工作行为，明确问责标准，建立健全责任追究机制，确保管理干部在工作中勇于担当、积极作为。

适用范围：本办法适用于公司所有管理干部及其下属员工。

第二章问责制度的基本原则

1.明确责任：对管理干部的职责进行清晰界定，确保每位干部明确自身的工作职责和应承担的责任。

2.公平公正：在问责过程中坚持客观公正的原则，确保对所有管理干部的问责措施公平适用。

3.及时有效：对管理干部的失职行为应及时进行调查、处理，确保问责措施的有效性。

4.激励与惩戒并重：在问责的基础上，结合管理干部的工作表现，进行适当的激励，提升干部的工作积极性。

第三章问责范围与标准

3.1问责范围

管理干部在以下行为中应承担相应的责任：

1.未履行职责：未按照公司规定和要求履行岗位职责，导致公司利益受损。

2.失职渎职：因工作失误或疏忽大意造成重大损失或安全事故。

3.违反制度：违反公司相关管理制度、规章，造成不良影响。

4.不作为或慢作为：对公司发展、团队管理等工作缺乏积极性，未能及时推进工作进展。

3.2问责标准

根据管理干部的失职情节、后果及责任程度，问责标准分为以下几类：

1.警告：初次违纪或情节轻微的管理干部给予口头或书面警告。

2.处分：对情节较重的管理干部给予通报批评、降职、减薪等处分。

3.解雇：对情节严重、造成重大损失的管理干部，依法解除劳动合同。

4.追责：如涉及违法行为，依法追究其法律责任。

第四章问责程序

4.1发现问题

任何员工均可对管理干部的失职行为进行举报，举报方式包括但不限于内部信箱、电子邮件、电话等。举报人可选择匿名举报。

4.2调查取证

1.成立调查小组：公司人力资源部牵头，相关部门负责人参与，组成专题调查小组。

2.收集证据：调查小组应收集相关证据，包括文件记录、工作日志、会议纪要、人员访谈等。

3.进行访谈：调查小组应对相关人员进行访谈，了解事件经过，征求各方意见。

4.3处理决定

1.形成报告：调查小组应将调查结果形成书面报告，提出处理建议。

2.召开会议：公司管理层召开专题会议，讨论处理建议，形成处理决定。

3.反馈结果：将处理结果及时反馈给举报人及相关人员。

4.4记录与归档

所有问责过程应详细记录，并归档保存，作为管理干部后续考核的依据。

第五章监督机制

5.1监督机构

成立公司内部监督委员会，负责对问责制度的执行情况进行监督和评估。

5.2定期检查

监督委员会定期对管理干部的工作进行检查，评估其履职情况，提出改进建议。

5.3反馈机制

建立反馈机制，鼓励员工对管理干部的工作进行评估，及时反映问题。

第六章附则

1.解释权：本制度的解释权归公司人力资源部。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：本制度如需修订，须由人力资源部提出方案，经管理层批准后实施。

通过以上章程的制定，旨在建立一套科学、合理、有效的公司管理干部问责制管理办法。该制度不仅为管理干部的行为提供了明确的规范，同时也为公司的健康发展奠定了基础。希望各级干部能够积极落实责任，推动公司各项工作的顺利开展。