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《经济师）２００６年第１２期●管理世界

面向大规模定制供应链的竞争优势及其实施措施

●程德通黄海棠

摘要：当前，大规模定制已成为越来越大规模定制需要解决的一个关键问题就目标：快速并低成本地满足顾客的定制

多企业竞相选用的一种生产方式，而供应链是要在大规模生产方式下以尽可能短的时产品．是一种敏捷与精益相结合的供应链。

管理是实现大规模定制的有效途径。文章分间、尽可能低的成本，生产和传递满足每个顾竞争战略：差异化战略，通过快速反应提

析了面向大规模定制供应链的特点及其竞争客个性化需求的产品和服务。由于一个企业供个性化产品获得竞争优势。

优势。指出了面向大规模定制供应链的有效的资源和能力相对有限，显然，要达到这一目供应链构成：源头是顾客，顾客可以根据

实施措施。标单靠一个企业是不够的。在这种情况下，个性化需求选择、设计自己想要的产品。顾

关键词：大规模定制供应链管理竞人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地客需求是供应链的核心，环绕在核心之外的

争优势延迟制造方。借助其他企业的资源达到快速、低成本满是销售公司，起到联系顾客与供应商之间的

中图分类号：Ｆ２７３文献标识码：Ａ足顾客的个性化需求。而供应链管理正是实纽带作用。包括取得信息、维持关系和提供服

文章编号：１００４—４９１４（２００６）１２—１８９—现这一目标的有效途径。供应链管理本质上务等。接着是定制企业与第三方的物流，实

０２是一种集成的管理思想和方法，是一种有效现采购、制造与运输等功能。最外围的是原

的企业群管理模式。它强调参与供应链的各材料供应商，实现原材料的供应。

供应链管理是实现大规模定制的有个企业在相互信任、目标一致的基础上组建供应链结构稳定性：结构不稳定。供应链

一

、动态联盟．充分发挥各自的核心竞争力，进行成员企业随顾客需求变化而经常变动，实际

效途径

当前，随着市场竞争的日趋激烈，顾客需优势互补。从而催生出更加强大的综合优势。上是一个虚拟供应链。

求的个性化和多样化日益增强，企业提供的以整体的优势应付多变的市场，快速提高大供应链成员企业之间的关系：更多体现

产品和服务既要满足顾客的个性化需求，同规模定制企业的竞争力。因此．以融合外部的是合作而非竞争，追求“双赢”。

时又要满足快速和高质量的要求。在这种环资源为特征的供应链将成为大规模定制时代集成度的高低：集成度高。

境下，企业如何做到既保证顾客个性化使用的主要的企业组织模式．供应链管理是实现对信息技术的依赖：强调信息共享，通过

要求．又能够以低成本、高质量和高效率地占