PWC中国企业改造工具库—7.07b-hr principles_Ch.ppt

人力资源管理原理

内容人力资源管理如何为公司战略服务人力资源管理流程企业如何利用这点取得竞争优势问题和讨论人力资源管理如何为公司战略服务大多数公司现在认识到公司最重要的资产是人才-如果没有好的人才，公司不可能成功。人力资源管理主要在以下几方面服务于公司战略:确保我们在合适的时间，有适当数量的，居于合适位置的人确保员工的技能和知识根据业务的需要不断更新确保员工的业绩得到认可，并获得公正的奖赏支持部门经理处理职工的问题与高层管理人员共同进行公司的机构改革服务于部门经理为员工服务如何利用人力资源管理的功能你们已经有了一套人力资源管理服务和制度。如果在此基础上努力，就会营造一个对员工来说更加积极的、有吸引力的工作环境。主要的方面有:岗位描述招聘评估员工的发展工资管理你能做到的-业绩评估根据岗位要求和业绩指标系统考核业绩既展望未来又与过去对比–确定未来的业绩指标明确具体的培训需求帮助员工做职业发展规划你能做到的–人才开发确定员工的职业发展路线将对培训的投资集中在真正需要的地方，并不断评估培训的效果增强内部培训的能力你能做到的-薪酬体系在力所能及的范围内使工资更具有竞争力建立工资标准，表示对良好业绩的承认*CONFIDENTIALSection7-HumanResourceManagement*Consultants服务于高级管理者确保人力资源管理政策、程序和制度服务于公司的各个部门，尤其在变革的时侯。公司战略七要素战略组织架构制度工作技能员工管理风格企业文化招聘业绩评估培训需求员工的难处规章制度组织机构设计员工数量建议和指南岗位描述工资及福利管理员工招聘业绩评估后备人才计划培训和人才开发监控工作业绩的关键工作技能更新的关键重要岗位人才提拔的关键确保公平奖励员工的关键从这儿开始这是所有工作的基础!获得恰当人才的关键如果我们有这样的管理系统，我们就可以营造一个积极的工作环境，使员工的价值得到充分体现。