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某物业清洁及市政环卫企业
组织结构及部门职责
目录
一、组织结构2
二、主要部门职责3
1、物业清洁事业部.3
2、市政环卫事业部.3
3、战略发展部.3
4、经营管理部.4
5、市场开发部.4
6、预算财务部.4
7、人事行政采购部.5
8、设计部5
某物业清洁及市政环卫企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、物业清洁事业部
（1）负责公司物业清洁业务的市场开发及运营管理；
（2）对项目管理人员进行教育培训，确保各项制度的实施和安
全运行及各项目标的完成；
（3）对本部门的各类资产进行登记、盘点入帐、保养和分类管
理；
（4）科学合理制定排班作业表，监督各项规章制度的执行。
2、市政环卫事业部
（1）负责公司市政环卫业务的市场开发及运营管理；
（2）对项目管理人员进行教育培训，确保各项制度的实施和安
全运行及各项目标的完成；
（3）对部门内的各类资产进行登记、盘点入帐、保养和分类管
理；
（4）科学合理制定排班作业表，监督各项规章制度的执行
3、战略发展部
（1）负责公司整体发展战略的制定,包括收集、整理、分析与公
司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息
支持；
（2）对公司的经营管理进行战略符合性分析并提出合理化建
议；
（3）根据公司战略及发展需求制定融资方案，满足集团资金需
求；
（4）公司各类管理制度的起草、完善和监督；
（5）负责公司对外合作，联络及谈判等相关工作，制定和执行
品牌宣传计划。
4、经营管理部
（1）在集团投标前对新项目进行现场实地考察，出具考察报告，
为集团投标提供现场信息资料；
（2）指导全国环卫新项目进场工作；
（3）负责绩效考核管理工作；
（4）负责全国环卫作业车辆和环卫设施的管理。
5、市场开发部
（1）负责对集团业务发展和市场拓展进行全面的监督管理，包
括市场数据、资料的整理和分析，为集团的总体发展规划提供依据；
（2）对市场推广业务进行风险把控；
（3）组织并参与集团重大标书制作；
（4）对附属公司进行标书资料的规范、指导和纠正。
6、预算财务部
（1）负责统筹集团及附属公司的财务会计预算、核算和管理工
作，包括建立健全财务管理制度及财务内控制度，编制公司预算、
决算报告；
（2）统一公司资金管理，保障公司资金链安全，提高资金使用
效
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