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华为技术任职资格管理制度(机密文件)1

技术任职资格管理制度

技术干部部任职资格管理处拟制

年月

（内部机密资料）

华为公司技术任职资格管理制度

技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。技

术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员

正确理解“创业、创新”，不断提高岗位职业化作业水平和研发

工作整体绩效。

一、技术任职资格管理的目的

1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融

入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术专家对产品负责

的意识；

2、通过技术任职资格的测评、认证，促进研发工作的规范

化和标准化，提升研发人员职业化水平；

3、建立技术人员的职业发展通道，促进技术人员进行有效

培训和自我提高；

4、实施资源管道管理，对开发人员进行合理、有效配置；

5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

二、技术任职资格衡量要求

资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准；

工作行为是对研发关键领域关键行为的认证，也是不断改进

的重点；

工作绩效是研发人员技术资格的最终体现。

通过技术资格认证提高研发工作绩效

根据研发实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，级

别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工作内容和职

责及影响范围，各级级别描述如下：

1、级别代码：E01

级别名称：一级工程师

级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立

编程、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技

术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能

的直接实现者和操作者。在二级及

以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。

①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；

②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；

③完成所承担工作的文档；

④完成直接主管分配的其他工作。

2、级别代码：E02

级别名称：二级工程师

级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及

独立编程、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产

品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工

程师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保

证质量。

①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试

工作；

②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；

③参与项目计划的制订；

④完成所承担工作的文档；

⑤完成直接主管分配的其他工作。

3、级别代码：E03

级别名称：三级工程师

级别定义：有较多模块开发实践经验，进行模块集成及较复

杂模块的设计与实施。承担华为某一产品或特定产品技术领域较

复杂模块的设计、改进和维护，对产品质量、成本、进度和客户

满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影

响，可以指导和培养一、二级工程师，具有新员工思想导师资格

和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型

项目的骨干力量。

①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；

②解决本专业领域中较复杂的模块问题；

③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；

④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；

⑤完成直接主管分配的其他工作。

4、级别代码：E04

级别名称：四级工程师

级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验，或核心

技术的开发实践经验，并注意推广和重复应用，可完成子系统设

计和集成。主持华为中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对

产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产

性、可维护性或关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和

经验，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项

目的骨干力量。

①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户

的需求；

②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；

③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；

④完成所承担工作的文档并确