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工地物资采购、保管管理制度

为提高工程经济效益降低工程造价，明确物资采购程序特制定本规定。

一物资采购

1、采购人员应随时掌握市场物资的供给商地点质量价格等相关市场信息为采

购决策作好前期准备。

2、所采购施工材料质量应到达国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得

出现以次充好的事件发生。

3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位。

二采购物资验收

1、物资到工地后后现场材料管理人员与施工员依据材料请购单及公司采购人

员提供的材料清单发票收据上所列的名称、数量、规格、质量进展核对、清点经

请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。

2、有以下情况的不予入库：

a)未经工程部批准的采购。

b)与合同方案或请购单不相符的采购物资。

c)与要求质量不符合的采购物资。

三物资货款支付程序

物资材料的出售方持材料的收据〔发票〕及入库单，并由工程部管理人员〔两名

以上〕签字及出具材料用途说明，到工程部财务领取货款。

四物资保管

1、物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点假设发现误差须及时找出原

因并呈报工程部。

3、库存信息与采购信息及时呈报。施工员应实时掌握物资库存信息确保数据

的准确性，以便采购人员及时采购所采购物资。

五物资的领发

1、库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长领料

单上须经工程经理或施工员签字生效库管凭领料单发放材料。假设工程经理和施

工员不在现场又急需发放材料库管可在接到工程经理或施工员以通知方式后发

放材料事后应及时补填。

2、库管员发放材料时应检查发放材料的质量，不合格的产品一律不准发放。

库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料

单。出库单是库管员的依据，是证明仓库材料是否丧失、损坏、变卖的直接证据。

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工程工程质量管理制度

一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质

量第一，预防为主〞的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于

发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要结实建立“质

量是企业的生命〞的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节

上，进展技术监视、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)、工

程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规

划与方案的实施过程。2)、坚持“抓生产必须抓质量〞的要求，在落实生产方案

的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度方案，要

坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理

和合理的施工进度创造良好的施工生产环境。3)、材料部门供给的材料要符合材

料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施

工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建

立提供合格材料。4)、质量检查人员应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较

高技术水平和实践经历的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，

不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)、工程部质量管

理，要随时自检。工程部应有工程质量员，工程质量员独立开展工作。专业队应

有兼职质量员，以便进展自检工作。兼职质量员由关切或有经历的工人担任。

二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承当企业工程质量的法定代表

人，对公司所承建工程的质量负全面责任。

2、工程经理负责实施工程质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、

重大工程的质量保证措施，工程经理领导质量管理和工程技术，对工程质量进展

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具体工作。3、工程经理全面负责本工程工程质量和产品质量。分管的技术经理

具体抓工程质量，