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关于编外聘用人员清理清退的工作方案5

编外聘用人员清理清退的工作方案

一、背景和目标

近年来，我公司编外聘用人员数量逐渐增加，并且存在一些管

理和运营问题。为了加强内部管理和提升工作效率，公司决定

进行编外聘用人员清理清退的工作，以减少成本并优化人力资

源配置。本工作方案旨在制定清理清退的具体步骤和措施，确

保整个过程公正、合规、有序进行。

二、工作范围和计划

1.工作范围

编外聘用人员的清理清退工作范围包括但不限于以下人员：

-合同到期未续签的人员

-不符合招聘条件的人员

-与岗位要求不匹配的人员

-其他违规或不适应公司需要的人员

2.计划时间

计划在接下来的3个月内完成编外聘用人员的清理清退工作。

具体时间安排如下：

-第1个月：明确工作目标、制定工作计划、梳理人员信息

-第2个月：评估人员绩效和表现、与相关部门确认不符合要

求的人员

-第3个月：与人力资源部门合作，制定个别人员清退方案并

执行

三、工作步骤和措施

1.明确工作目标

在整个工作过程中，工作目标是确保清理清退工作的公正性和

透明度，同时最大限度地保护员工的合法权益。

2.制定工作计划

制定清理清退的工作计划，包括明确工作目标、分阶段工作安

排、责任部门和责任人，以确保工作有序进行。

3.梳理人员信息

与各部门合作，梳理编外聘用人员的相关信息，包括合同到期

日期、绩效评估记录、技能和能力评估等。

4.评估人员绩效和表现

与相关部门合作，对编外聘用人员进行绩效评估和表现评估，

以确定是否符合公司岗位要求和招聘条件。

5.确认不符合要求的人员

根据评估结果和与相关部门的沟通，确认不符合要求的编外聘

用人员，确定清退人员名单。

6.制定清退方案并执行

与人力资源部门合作，制定清退方案，包括与员工协商解决合

同终止事项、福利待遇和劳动关系处理等，确保清退过程合规、

公正。

7.通知和沟通

及时通知清退人员和相关部门，向他们解释清退决定的理由和

细节，以及员工权益保护和帮助资源的提供。

8.办理离职手续

按照公司规定，协助清退人员办理离职手续，包括劳动合同解

除、工资结算、社会保险等。

9.完善记录和总结经验

清退工作完成后，及时记录和总结工作经验和教训，为公司今

后的管理和运营提供参考。

四、风险和应对措施

在清理清退工作中，可能会面临以下风险：

-法律风险：如果清理清退工作不合规，可能涉及劳动法和劳

动合同法等法律问题。因此，在制定清退方案和执行过程中，

必须确保合规性和合法性。

-员工情绪问题：清理清退可能会引发员工的不满和抵触情绪，

因此，在通知和沟通过程中，需要敏锐地捕捉员工的情绪变化，

并及时采取相应的措施，保护员工权益并维护工作秩序。

针对上述风险，制定以下应对措施：

-清退方案的制定必须征得法律和人力资源部门的意见，并确

保合规性。

-在通知和沟通过程中，加强沟通技巧和员工心理辅导的培训，

提高沟通效果和员工满意度。

五、监督和评估

为了确保清理清退工作的公正和合规，需要建立相应的监督和

评估机制，包括以下方面：

-设立清退工作专职监督小组，负责监督工作进展和情况，及

时解决问题。

-定期组织公司领导会议，评估和审阅清理清退工作的进展和

效果。

-委托第三方机构对清理清退工作进行评估和审计，确保工作

的公正性和合规性。

六、总结

清理清退编外聘用人员是一个复杂和敏感的工作，但对于公司

的内部管理和效率提升至关重要。通过制定详细的工作方案和

采取相应的措施，可以确保清理清退工作有序进行，并保护员

工的合法权益。各部门和人力资源部门要密切合作，确保工作

按计划进行，及时沟通和解决问题，确保清理清退工作的成功

实施。