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QP

设计和开发控制程序

文件编号

RQ-QP-007

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1．目的

为适应顾客的需要，促进企业发展，增强企业技术进步的实力，促进新产品开发，加速企业调整产品结构的步伐，实现科学管理，特制定本程序。

2．适用范围

适用于本企业自主新产品及顾客委托的设计和开发。

3．定义

3.1新产品系指采用新技术原理、新结构、新制造工艺或新材料等研制成的产品或在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，从而在技术性能和使用功能上有显著提高的产品。本企业的新产品主要指新车型；

3.2新产品试制：是将设计要求转化为可使用产品的重要环节，主要评估设计的正确性、合理性，评价工艺符合设计要求的程度，以保证试制出来的产品质量特性符合开发要求；

3.3小批量生产：在正式量产前依量产制程进行的试作，以验证制造、工艺及品管系统规划的正确性并取得改善依据，确定品质基准，为批量生产做好准备；

3.4批量生产：小批量生产评审合格后，所有相关资料及设备移转至生产部，进入大量生产阶段。

4．管制流程

NO.

修改申请单号

修改内容

修改人

修改日期

修订单位

1

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3

4

5

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流程

权责部门

相关说明

质量记录

NG

OK

NG

OK

NG

OK

NG

OK

营销中心、研发部

总经理/授权人

营销中心

研发部

研发部

总经理/授权人

研发部

销售部

总经理/授权人

研发部

研发部

技术部

品管部

销售部

研发部

研发部

研发部

研发部

设计和开发评审的相关规定

设计和开发评审的相关规定

文件控制程序

相关标准

设计和开发评审的相关规定

相关标准

设计和开发评审的相关规定

市场调研报告

意向性订单

招标书

设计评审报告（设计开发项目可行性报告）

设计任务书(预案)

设计评审报告

项目开发时间进度表

总体方案图样、设计计算说明书

新产品配置状态

设计评审报告

工作任务单

系统图样、设计计算说明书

设计评审报告

图样、分组明细表、技术协议

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流程

权责部门

相关说明

质量记录

NG

OK

NG

OK

NG

OK

NG

SHAPE

OK

技术部

研发部、技术部、生产部

研发部、技术部、生产部

采购部

仓储计划部

品管部

研发部、技术部、生产部、品管部

测试部

研发部、技术部、品管部、生产部

研发部、技术部、销售部、总经办

测试部

研发部、技术部

研发部、技术部、生产部

研发部、技术部、生产部、品管部

生产部

工艺文件管理规定

设计和开发评审的相关规定

技术文件及设计图样的管理规定

采购/外包控制程序

生产过程控制程序

新车质量日常检验考核规定

设计和开发评审的相关规定

试验管理规定

客车通用技术条件

设计和开发评审的相关规定

生产过程控制程序

工艺方案、作业指导书、关键工序明细表、工装检具明细

设计评审报告

新产品试制计划

材质证明或检验证明（供应商）

强检报告、试验报告（供应商）

设计评审报告

试制总结报告

试验任务单、试验大纲、试验报告、试验结果通知书

产品配置方案

图纸、整车明细表

EBOM及PBOM表

产品使用说明书

产品企业标准

小批量生产通知单

设计评审报告

批量生产通知单

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5．执行方法

5.1市场需求：

5.1.1销售部应对产品的社会需求进行调查研究及科学预测，提出市场调研报告，为产品开发提供设计依据。市场调研报告应包含产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的内容。

5.1.2公司应召