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装修公司工作计划

装修公司工作计划（篇1）

通过今年装修公司的营业额让我明白没有规划性的工作方式存在着不少漏洞，至少

我得提前预知装修工作中会出现哪些困难才能够提前做好准备，否则的话匆匆应对意

外事故的发生只会延缓公司的装修进程罢了，关键是不能因为自身在工作中的疏忽导

致装修公司的声誉受到严重的损失，本着提升装修工作中的绩效的目的让我选择制定

了这份明年的工作计划。

尽管往年的装修工作表现得还算不错却在时间的流逝中沦为平庸的员工，当其他同

事都在努力进取的时候无动于衷自然会令自身的发展受到阻碍，所幸的是意识到这点

的时候还不算晚从而能够针对装修工作中的不足进行规划，在我看来较差的工作效率

是阻碍装修进程的主要因素，尤其是对业主的房屋状况不够了解的情况下贸然装修自

然会产生不少麻烦，纵然过去这般的装修方式没出现过问题不代表业主的要求不会得

到相应的提升，正如装修的质量是自身获得绩效的前提自然要用心对待才能得到业主

的认可。

对于装修类型的认识程度不够才是现如今的自己在思想上过于落伍的原因所在，尤

其是近年新型的装修款式没有去进行学习导致工作的结果得不到业主的认同，所以明

年应该学习更多装修的知识才能够逐渐追赶上同事的步伐，只不过我得承认装修能力

不弱的自己在思想认知方面的确存在着落伍的嫌疑，为了不影响到原本的装修进程还

是得利用闲暇时间进行学习才能够产生稳中求进的效果，而且对于装修工作中产生的

困惑也要及时请教同事才能从不同的角度认清自身的不足。

为了加深对装修工作的认知程度还需对相应的工具有着更多的了解才行，无论是灯

具的安装还是墙面的粉饰都要达到业主理想的程度才行，所以对于市面上的装修产品

也要有着足够的了解才不会在工作中落后于人，只不过为了公司的利益考虑仍需在选

择方面留有余地才能够有着较多的发展空间，而且还要兼顾业主的感受便意味着自己

在装修的过程中需要花费更多的精力才行，对于当前阶段的自己来说根据业主的需求

从而装修出令人满意的效果才是自己在工作中需要做到的。

妥善利用时间来增强自己的装修能力才是今后发展的重点，所以我会逐渐适应业主

的需求从而在装修工作中逐渐跟上时代的节奏，这样的话就能够在不影响原本效率的

情况下提升装修工作技巧的熟练程度并为公司带来更多的利益。

装修公司工作计划（篇2）

一、分析装饰公司

根据__装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门

砖，重点发展中高档装饰公司!

二、准备好资料和名片

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部

经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!

三、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，

确定有意向与科勒合作的设计师!

四、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的

设计师，再根据不同的特点，有针对性的`与其接触，尽快的建立起合作关系!

五、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。

六、将设计师进行分类：

(1)注重返点；

(2)注重设计效果；

(3)以上两者兼顾的!

七、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而

照成伤害设计师推单的积极性。

八、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这

样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品

九、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们

产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!

十、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系

版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。

十一、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一

点在小区团购中非常重要。(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动

非常有帮助)

十二、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。

装修公司工作计划（篇3）

时间跨过了一年，我们不知不觉的在时间的长河中漂流，当我从忙碌的工作中抬起

头来时，不知不觉我们已经来到了陌生的20__年！在这一年里，我们有太多的机遇和

可能，但是也不缺少危险和失败的存在。回顾自己在上一年的工作，我清楚的感受到

自己还有许多需要提升的地方，如果不去改变，不去提升，错误就会的累积。

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