项目部工程计量管理制度.docx

项目部工程计量管理制度

第一章总则

为加强项目部工程计量管理，规范工程计量工作，确保工程造价的准确性与合理性，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。工程计量是项目管理的重要环节，直接关系到工程的投资控制、合同管理和资金结算。通过本制度的实施，确保计量过程的透明性、公正性及合规性。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理工作，包括但不限于：

1.工程量的计算与确认

2.材料、设备的计量与核算

3.分包工程的计量管理

4.工程变更的计量处理

5.竣工决算的计量审核

第三章法律依据及相关规范

1.《中华人民共和国合同法》

2.《建筑工程工程量清单计价规范》

3.《建设工程造价管理条例》

4.其他相关法律法规及行业标准

第四章管理规范

4.1责任分工

1.项目经理：全面负责项目的计量管理，确保计量工作的顺利进行。

2.计量员：负责具体的工程计量工作，包括工程量的计算、核对及记录。

3.质检员：负责对工程计量数据的审核，确保数据的准确性与可靠性。

4.财务部：负责与计量相关的费用审核及支付，确保资金的合理流动。

4.2计量标准

1.所有计量工作须依照国家及行业标准进行。

2.工程量计算应依据施工图纸和相关设计文件进行，确保数据的准确性。

3.材料、设备的计量应依据实际使用情况进行记录，确保核算的真实性。

第五章操作流程

5.1工程量的计算与确认

1.资料准备：计量员应根据施工图纸及相关设计文件，准备计量所需的资料。

2.现场丈量：计量员需对现场实际情况进行丈量，记录数据。

3.计算工程量：依据相关规范，计算出工程量，并形成书面报告。

4.审核与确认：项目经理及质检员对计算结果进行审核，确认无误后签字。

5.2材料、设备的计量与核算

1.材料入场：材料、设备到场需进行入场验收，验收人员应对数量、规格、质量进行核对。

2.计量记录：每次材料的使用情况应及时记录，形成材料使用台账。

3.定期核对：定期对材料、设备的使用情况进行核对，确保数据的准确性。

5.3分包工程的计量管理

1.合同约定：分包工程的计量应在合同中明确约定计量标准及方式。

2.计量审核：分包单位需将计量结果报项目部审核，项目经理及质检员需对其进行审核。

3.支付结算：经审核确认后，财务部应按照合同约定进行支付。

5.4工程变更的计量处理

1.变更申请：工程变更需经相关方提出申请，说明变更原因及影响。

2.现场确认：计量员需对变更部分进行现场确认，记录变更的具体情况。

3.变更计量：依据变更情况，重新计算工程量，并形成变更计量报告。

4.审核与确认：项目经理及质检员对变更计量进行审核，确认后签字。

5.5竣工决算的计量审核

1.竣工资料准备：项目部需准备竣工验收所需的各类资料，包括计量报告、材料使用台账等。

2.决算审核：财务部需对竣工决算进行审核，确保数据的准确性与合理性。

3.资料归档：审核完成后，相关资料应及时归档保存，方便后期查询。

第六章监督机制

1.内部审核：项目部需定期对计量工作进行内部审核，确保制度的落实与执行。

2.反馈机制：计量员、质检员等相关人员应及时反馈计量工作中存在的问题，提出改进建议。

3.外部监督：公司可邀请第三方专业机构对计量工作进行监督检查，确保计量工作的公正性。

第七章附则

1.解释权限：本制度的解释权归项目部所有。

2.适用条件：本制度适用于所有在建工程项目的计量管理工作。

3.生效日期：本制度自发布之日起生效。

4.修订流程：如需对本制度进行修订，应由项目部提出申请，经公司领导审核后方可实施。

通过本制度的实施，项目部将进一步提高工程计量管理的规范性和科学性，确保工程造价的准确性与合理性，为公司的可持续发展提供保障。