- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
建筑幕墙工程公司管理办法
一、总则
1.为加强本建筑幕墙工程公司(以下简称“公司”)的规范化管理,确保公司各项业务活动有序、高效开展,保障工程质量,提高经济效益,特制定本管理办法。
2.本办法适用于公司内部所有部门、项目部及全体员工,涵盖公司运营管理的各个环节。
二、组织架构与职责分工
(一)组织架构
公司设立总经理办公室、市场营销部、技术研发部、工程管理部、质量安全部、物资采购部、财务部以及人力资源部等主要部门,各部门在公司整体运营中协同合作,共同推动公司发展。同时,根据具体项目设立项目部,负责项目现场的实施与管理。
(二)职责分工
1.总经理办公室
负责公司日常行政事务的统筹协调与管理,包括文件收发、档案管理、会议组织安排等。
制定和完善公司各项规章制度,并监督执行情况,对违反规定的行为提出处理建议。
协助总经理进行对外联络、接待等工作,维护公司良好的对外形象。
2.市场营销部
开展市场调研,分析建筑幕墙行业市场动态、竞争对手情况以及潜在客户需求,为公司制定营销策略提供依据。
负责公司业务的市场推广,通过多种渠道拓展客户资源,积极承揽建筑幕墙工程项目,完成公司下达的业务指标。
参与项目投标工作,编制投标文件,组织投标活动,跟进投标结果,并做好与客户的前期沟通协调工作。
3.技术研发部
关注行业内最新的建筑幕墙技术发展趋势,开展技术研发与创新工作,不断提升公司的技术水平和核心竞争力。
根据项目需求,进行建筑幕墙工程的方案设计、施工图设计,确保设计方案符合相关规范标准以及客户要求,并参与设计方案的会审与交底工作。
为项目实施过程中遇到的技术问题提供支持与解决方案,协助工程管理部做好技术指导工作。
4.工程管理部
负责建筑幕墙工程项目的施工组织与管理,制定项目施工计划,合理安排施工进度、人员和设备等资源,确保项目按时、保质完成。
组织项目开工前的各项准备工作,包括施工现场勘查、临时设施搭建、施工队伍组建等,并协调解决施工过程中的各类问题。
对项目施工质量、安全、进度等进行日常监督检查,定期向上级汇报项目进展情况,在项目竣工后组织验收工作,并负责项目交付后的保修服务协调工作。
5.质量安全部
建立健全公司质量、安全管理体系,制定质量、安全管理制度和操作规范,并监督各部门、项目部严格执行。
负责对建筑幕墙工程原材料、构配件以及施工过程的质量进行检验检测,组织开展质量问题分析与整改工作,确保工程质量符合相关标准和合同要求。
加强施工现场的安全管理,制定安全防护措施,定期进行安全检查与隐患排查,组织安全培训与应急演练,杜绝安全事故的发生,保障施工人员的生命财产安全。
6.物资采购部
根据项目需求和公司库存情况,制定物资采购计划,负责建筑幕墙工程所需原材料、构配件、设备等物资的采购工作,确保物资按时、按质、按量供应。
建立供应商评估与管理体系,对供应商的资质、信誉、产品质量等进行考察评估,选择优质的供应商进行合作,并与之签订采购合同,维护良好的采购合作关系。
负责采购物资的验收、入库、保管及发放等管理工作,做好物资的仓储管理,定期盘点库存,防止物资积压、损坏和浪费。
7.财务部
建立健全公司财务管理制度,负责公司的财务管理和会计核算工作,编制各类财务报表,为公司决策提供准确的财务数据支持。
制定项目成本预算,对项目成本进行核算、监控和分析,严格控制项目成本支出,确保项目成本控制在合理范围内,提高公司经济效益。
负责公司资金的筹集、调配和使用管理,合理安排资金,保障公司运营及项目建设的资金需求,同时做好财务风险防范工作,确保公司资金安全。
8.人力资源部
根据公司发展战略和业务需求,制定人力资源规划,开展人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作,为公司提供充足的人力资源保障。
建立和完善员工培训体系,组织各类岗位培训、技能培训以及职业素养培训等活动,不断提升员工的业务能力和综合素质。
负责员工的劳动合同管理、人事档案管理以及劳动关系协调等工作,维护公司与员工的合法权益,营造良好的工作氛围。
三、人力资源管理
(一)人员招聘
1.各部门根据岗位需求情况,提前向人力资源部提交人员招聘计划,明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。
2.人力资源部通过多种渠道(如招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等)发布招聘信息,筛选应聘简历,组织面试、笔试等招聘环节,对应聘人员进行综合评估,择优录用,并办理入职手续。
(二)培训与发展
1.新员工入职后,人力资源部组织开展新员工入职培训,介绍公司概况、规章制度、企业文化等内容,帮助新员工尽快熟悉工作环境和融入公司。
2.根据员工岗位特点和职业发展需求,各部门协同人力资源部制定年度培训计划,定期组织内部培训、外部培训、技术交流等活动,鼓励员工不断学习提升自身能力。
3.建立员工职业
您可能关注的文档
- 搬运装卸服务公司采购员述职报告.docx
- 办公用品公司客户经理述职报告.docx
- 办公用品公司审计师述职报告.docx
- 办公用品公司主管述职报告.docx
- 包装材料公司生产主管述职报告.docx
- 包装材料公司税务会计述职报告.docx
- 包装服务公司审计师述职报告.docx
- 保健用品公司部门经理述职报告.docx
- 保健用品公司生产主管述职报告.docx
- 保健用品公司市场专员述职报告.docx
- 2025年人教版中考生物总复习第二部分专项突破专项三生物与环境.pptx
- 2025年人教版中考生物总复习课标新理念题二项目式学习.pptx
- 2025年人教版中考生物总复习第三部分考点培优七年级上册第三单元生物圈中的绿色植物第四章第五章第六章.pptx
- 2025年人教版中考生物总复习考点精讲七年级上册难点突破1食物网与物质循环.pptx
- 2025年道德与法治中考总复习第二部分考点培优八年级下册第三单元人民当家作主第五课我国的政治和经济制度.pptx
- 2025年人教版中考英语总复习考点精讲十一 八年级(下)Units 1-2.docx
- 2025年人教版中考英语总复习考点精讲十五 八年级(下)Units 9-10.docx
- 2025年中考道德与法治总复习第一部分考点精讲九年级下册第三单元走向未来的少年.pptx
- 2025年人教版中考生物总复习考点精讲八年级上册第五单元生物圈中的其他生物第四章细菌和真菌 第五章病毒.pptx
- 2025年中考道德与法治总复习时事热点专题六倡导命运共同体 展现大国担当.pptx
文档评论(0)