2024年安全月必讲主题5一把手讲安全落实安全责任-做好安全工作.pptxVIP

落实安全责任，做好安全工作

12024年安全生产总体思路与目标

2落实主体责任

目录

3强化监督责任

4确保新产季安全平稳举措

2024年安全生产工作的总体思路

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记关于安全生产重要论述，进一步强调“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管生产经营必须管安全的原则，管业务必须管安全”,落实安全生产责任，压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，切实维护员工生命财产安全。

安全生产管理思路

本公司安全管理指引

口以**公司200号文、******6号、32号、34号文为引领。

口树立“安全第一，生命至上”的理念，抓实自治区3+1工作部署，即坚持维护稳定、疫情防控、安全生产和高质量发展的目标达成。

口完善安全责任体系、压实责任、网格化管理、员工互联互保，确保体系有效性，安全生产总体态势平稳。

口2024年度获得更加优异的经营业绩。

安全管理目标及实现

项目目标实现

结果指标

1、不发生任何损失工作日的责任事故不发生未发生任何安全生产事故

2、污染物超标排放及媒体曝光环保事件不发生未发生关键过程指标

连续未发生安全事故3624天

1、千人损失工作日

2、危险作业合格率

3、双重预防机制体系建设复制

≤20≥95%通过

0

100%

通过专家验收

1安全生产管理思路及目标

2落实安全生产主体责任

构建层层负责、全员参与的安全责任体系，重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力“的思路，形成一级抓

一级，一级对一级负责。

■3.督促落实全员安全生产责任。

实施好以师带徒制度，确保新招员工安全作业。各安全管理人员、重点岗位、班组和一线从业人员履行自身安全生产职责，严格遵守岗位安全操作规程。

■1.建全安全生产责任制。

从班子成员到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，所有人员清楚所承担的安全生产责任。

2落实安全生产主体责任

履职尽责：分层签订责任状、编制岗位安全责任清单、落实网格化管理、开展互联互保活动

在公司建立全覆盖、全过程、全方位、无漏项的安全生产网格化管理体系，从总经理到岗位员工形成74块网格区域，按层级、部门划分，人人有区域、人人头上有责任，部门与部门间、岗位与岗位间相互监督，

有监管有考核。

口细化公司总体目标，分解至分管经理、各部门主任、班组、个人，层层签订质量安全环保责任书，共计114份

口制订党支部书记/主要负责人、经营班子成员、各部门车间、各岗位安全职责，修订完善各岗位安全责任清单。

√通过岗位互联互保，改善安全工作氛围。

√达到个人保班组、班组保车间、车间保全公司的目标。

√进一步提高员工安全思想意识，增强自我安全防范意识和相互监督、保护的意识。

持续开展互联互保活动：各部门/车间、岗位内部员工之间、上下紧邻工序员工之间，签订“互保联保”协议，共计签订150余人次。

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聚焦目标层层签订

建立岗位安全责任清单

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定期参与监督检查安全会议纳入

“四进机制”

1.严格执行领导带班值

班表；2组织召开带班

例会，研判当日的危险作业；3.带班领导组织

值班人员每四小时进行一次安全巡查发现三违”

行为，及时纠正；4.随

时处置现场异常、紧急

情况；5.做好交接

1.组织、参与分管部门班前后会，将安全工作融入业务工作中履行五同时。2.定期组织分管部门开展隐患排查与治理工作，审批隐患治理结果，。3.监管分管区域的危险作业，及时纠正“三违”

落实安全生产主体责任

主动承诺

定期宣讲

推进安全生产工作

协调解决安全工作难点、重点

专业知识培训、现场监督检查

定期参与隐患排查

口建立分级分类的安全培训体系细化五类人员：关键岗位人员、危险作业人员、一般从业人员、相关方人员、其他人员

口班组培训：制作岗位卡片盒：安全手册、员工岗位禁令、“禁止作业”清单、岗位主要危险源、岗位安全职责入卡片盒，使员工随时取阅，知晓违章后果、违章处罚。

关键岗位悬挂