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《人力资源规划方案范文》

人力资源规划方案范文1结合目前公司发展状况和今后趋势，人

力资源部计划从以下几个方面开展202x年度的工作，总的思路是通

过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、招聘方面。配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘

与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好202x年电厂改制的人员

配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管

理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

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数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对202x年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过202x年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、

制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资

源职能的运行质量，为太兴集团202x年的发展做出应有的贡献。

人力资源规划方案范文2为配合公司全面推行并实现202x年度

销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的

整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年

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度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划

从以下几个方面开展202x年度的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先

应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对

公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

（一）、具体实施方案：

1、202x年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性

调查;

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，

报总经理审阅修改;

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司

人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行

确定。人力资源部负责整理成册归档。

（二）、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织

的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应

付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成

本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，

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