原创力文档- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
科技部进行组织架构调整的方案
为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决
定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝
试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立
又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。
此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发
部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理
和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部
门做好支行一线服务。
此次组织架构调整的原则：
1、职责清晰；
2、各项工作有充分的备份；
3、各项工作交接责任分明；
4、积极性和效率；
5、当前业务情况和发展规模；
6、可行性；
一、组织架构调整具体方案。
对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、
系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、
技术支持部五个部门。
组织架构如下：
1/26
科技部
产品研发部系统运行综合管理部技术支持部项目管理办公室
维护部（PMO）
核心系统主机系统支持
IT治理岗IT资产管理需求管理岗
开发岗岗
岗
管理信息其他系统支持信息安全岗项目管理岗
设备采购岗
系统开发岗
岗数据库管理岗IT技术架构
综合管理岗
电子渠道网络系统支设计岗
机房环境管理
系统开发持岗
岗供应商与外包IT业务架构
岗
运行值班岗管理岗柜员系统支设计岗
其他外围
持岗
系统开发
服务台电话接
支付系统
听岗
维护岗
二、各部门主要职责
科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目
监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门
主要职责如下：
1、产品研发部
工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前
置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。
具体职责：
⑴设计、开发和测试应用系统；
⑵维护和优化现有应用系统；
文档评论（0）