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三化管理原则的内涵和价值

“三化”方针要求我们奋战在生产第一线的员工要做到看板目视

化、作业基准化、操作基准化，目的就是要规范管理，加强产品质量。

所以作为与生产直接挂钩的一线员工就显得尤为重要，员工的道德素

质与职业技能就需要进一步加强和优化。

公司提出“三化”方针，不是简单的一个口号，而是要深入生产

实践。邓小平曾经说过：实践是检验真理的唯一标准。所以说员工一

定要牢记方针政策，积极运用到实践当中去，让“三化”真正的发光

发热，真正的发扬出其质量第一的核心灵魂。

记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那

块木板”的故事。我们提供给顾客的是一批批合格的产品，每一批产

品都要经过操作者认真操作。我们就是那一块一块木板，我们的工艺

技术水平决定了产品的质量。我们每一道工序中为什么要自检、互检？

为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公

司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了

木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才

是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

而每一道工序都要尽善尽美，那就要靠“三化”方针的规范管理

模式来框正。我们该怎样操作就怎样操作，是一就是一，绝不马虎了

事，做事要像盖房子一样，一个个步骤都要规范有序，真正的做到科

学生产，体现出一个大公司员工应有的素质。

物竞天择，适者生存。当今的世界是开放的世界，发展的浪潮洪

波狂涌，要想立于不败之地，就要有先进的管理，过硬的产品质量。

如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？

千里之堤，溃于蚁穴。所以说强化质量，规范生产才是中正之道。

贯彻落实“三化”方针，是我们的不二选择。我们一定要团结一致，

众志成城，合力建设口味王公司的美好明天！

振兴质量，人人有责；落实“三化”人人有份！每一个员工的不

懈努力，都是口味王未来辉煌佳绩中不可或缺的一部分！