人力资源知识点梳理汇总 .pdf

人力资源知识点梳理汇总.doc

1.人力资源：人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动

整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

2.人力资本：人力资本是指依附人体体力和智力所具有的劳动（包

括体力劳动和脑力劳动）价值总和；

3.人力资源管理：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，

对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、

物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱

导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，

人事相宜，以实现组织目标。

4.3K综合考评法：即KPI+KO+KSA,KO，即KeyObjectives，关键任务考

核或行为量表法，或对重要任务列出计划书，据实现情况打分;KSA，

即使Knowledge,SkillandAbility，对人的素质和能力进行测评,3K考核

是一种综合考核方式，要包括A部分即KPI，B部分关键任务，C部

分技能素质改进计划的考核

5.360度测评：360度测评就是针对被评价者的行为表现，从被评价

者的上级、同级和下级四个方面进行全方位的评价。它是行为比较法

的拓展应用，评价者更多，不仅仅局限被评价者的上级。目前

我们对党政领导干部进行的民主评议就是最典型的360度评价。

6.平衡记分卡：平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成

长五个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种

新型绩效管理体系

7.职位评价：职位评价(iobevaluation)就是根据各职位对企业经营目

标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各

个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，

开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和

职位待遇。

8.无固定期限劳动合同：无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳

动者约定无确定终止时间的劳动合同。这里所说的无确定终止时间，

是指劳动合同没有一个确切的终止时间，劳动合同的期限长短不能确

定，但并不是没有终止时间。只要没有出现法律规定的条件或者双方

约定的条件，双方当事人就要继续履行劳动合同规定的义务。一旦出

现了法律规定的情形，无固定期限劳动合同也同样能够解除。

9.薪酬外部竞争性：是指薪酬管理要达到人才竞争的目的，要能留

住、吸引人才，企业的薪酬水平必须在市场上具有一定的竞争力，要

支付高或相当劳动力市场上的一般薪酬水平，确保企业

的薪酬水平与类似行业，类似企业的薪酬水平相当。

10.薪酬内部公平性：支付薪酬是必须考虑员工对企业的价值和贡献

的大小，薪酬设定对岗不对人，岗位价值高则收入高，同等岗位则收

入相同，只有这样才能调动员工的积极性，提高企业的核心竞争力。

1.内部招聘：内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选

择合适的人选来填补这个位置。所谓内部招聘可以分为广义和狭义上

的：广义上的内部招聘是指公司内部员工自荐或推荐亲朋好友及子女

到公司工作；狭义上的内部招聘是指招聘范围仅限公司内部在

岗员工，相当人员内部调动，任何方式必要岗位必须及时补充

以免缺失

2.企业法定福利：法定福利是政府强制要求企业为雇员提供的一系

列保障计划，由企业和雇员分别按工资收入的一定比例缴纳社会保障，

当前主要包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险以及住房公积金，

其目的在降低受了严重工伤或失业的工人陷入贫困的可能性，保

障他们的被赡养人的生活，以及维持退休人员的收入水平

3.企业年金：企业年金是对国家基本养老保险的重要补充，是我国

正在完善的城镇职工养老保险体系（由基本养老保险、企业年金和个

人储蓄性养老保险四个部分组成）的第二支柱“”。在实行现代社会保

险制度的国家中，企业年金已经成为一种较为普遍实行的企业补充养

老金计划，又称为企业退休金计划或职业养老金计划，是雇主为员工

建立的养老金计划，是在参加城镇职工基本养老保险基础上自愿建立

的，雇主和员工共同缴费，各单位具体的缴费不一样。

4.结构化面试：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，

采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对

面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位