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青岛海信日立空调系统有限公司管理文件

海信日立公司项目管理办法文件编号HH/Q-O10003

版本A/0

1内容与适用范围

1.1本办法规范了青岛海信日立空调系统有限公司(以下简称“海信日立公司”或“公司”)项

目管理的职责分工、过程管理、评价激励与文档管理等项内容。

1.2本办法适用于海信日立公司以项目形式开展的质量改进类、提效类、降成本类及综合类工

作。新品类项目的管理按照新品项目管理流程执行，不包括在本办法适用范围内。

1.3各相关PMO可参照本办法并根据所辖项目的具体特点与专业要求制定项目管理实施细则。

1.41.2项规定范围以外的其它项目，参照本办法执行。

2项目分类和职责分工

2.1项目分类：

2.1.1本规范所辖项目分为质量改进类、提效类、降成本类与综合类四类。

2.1.2本规范所辖四类项目按照重要度与影响力分为A、B、C三级。

1)A级项目：包括公司经营大事分解、公司经营层高度关注以及为解决经营管理瓶颈

而设立的项目。

2)B级项目：A级以外的跨多部门协作开展的项目，此类项目对公司某一方面业务有较

大影响。

3)C级项目：某部门内跨职能岗位协作开展的项目，此类项目主要在部门内实施但有

别于部门常规工作、无需或较少需要其它部门的协作而开展。

2.2职责分工：

2.2.1公司项目管理委员会由公司经营层组成,统筹负责项目的规划、管理、监控、考核与激

励等事项，总经理任委员会主任，并可指定一位经营层成员负责项目管理的协调、支持、审批

与监控等日常工作。

2.2.2公司经营革新事务局（以下简称“经营革新Gr.”）负责按照公司项目管理委员会的工

作要求组织、协调、监督各项目管理办公室(以下简称“项目办”或“PMO”)开展项目的日常

管理工作，并负责先进项目管理经验的推广以及对各项目团队的指导培训。

2.2.3公司各PMO是经公司经营革新Gr.提议、项目管理委员会批准设立的对各专业领域项

目进行集中管理的单位组织，负责其所辖范围项目的过程管理、监控评价与资源协调以及对项

编制审核批准

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