项目经理安全管理述职报告范文(精选11篇).pdfVIP

项目经理安全管理述职报告

项目经理安全管理述职报告范文（精选11篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段

时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，需要认真地为此写一份述

职报告。来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编精心整理的项目

经理安全管理述职报告范文（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理安全管理述职报告1

在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副

经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，

率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得

了一定成绩。现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：

一、理论学习及思想认识情况

作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立

足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广

电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟

通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络发展、有

线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心，讨论方法，研究对策，

始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管

工作做到更好，圆满完成各项指标。

二、岗位职责履行情况

（一）分管工作概述

我分管行政管理部和南片区十一个广电站。负责公司行政后勤、

意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站

有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。

（二）南片区网络建设和目标任务完成情况

由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起

来，网络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，

老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。

我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难

做也要努力完成上级公司下达的指标任务。

1、目标任务完成情况

分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成

2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都

超额完成任务。

2、网络发展情况

今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会

新建了有线电视网络，施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工，

确保工程质量。共架设主干线约40余公里，新增光节点28个，发展

有线电视用户约1342户，为有线电视网络的发展赢得了空间。

3、针对各广电站收费率低的问题，公司要求各广电站进行自检自

查，并在12月份抽调人员组织清理核查组，根据公司用户数据库和广

电站提供的材料及交费情况，对收费单据、外出、报停、死亡和无电

视用户进行核查，清缴收费尾款。

三、廉洁从业情况

一是严格执行党风廉政的相关管理规定，严守组织纪律，扮好角

色，做到不越权，不越位。

二是注重党性修养，在工作上，实事求是，力争做到不说糊涂话，

不做糊涂事；在处事为人上，坚持诚实待人，踏实做事；在处理工作

关系上，注意把握自己的角色地位，自觉维护大局，团结班子，从不

在背后拨弄是非，挑拨离间。

三是廉洁自律，公私分明，常怀律己之心，从不用权谋私，要求

别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己先不做。

四、坚持民主集中制原则

一是配合主要领导搞好班子建设，凡公司重大问题，坚持“集体

领导、民主集中、个别酝酿，会议决定”和“少数服从多数”的原则，

在充分讨论研究的基础上，举手表决，最后形成会议决定组织实施。

二是顾大局，识大体，会议决定事项坚决执行，从不含糊，有不

同意见或建议在办公会上提出，从不会当面一套，背后一套，会上不

说，会后乱说，从不做影响班子团结，影响公司形象的事。

各位领导，一年来，我分管的各项工作虽然有了一些起色，但由

于自己学习不够，仍然不同程度地存在一些缺点和不足：

1、网络建设和用户发展不甚乐观，收费率偏低，老网用户严重流

失。

2、安全管理方面，装备不够完善，有的地方落实还不到位，工作

力度还不够大；

3、职工培训教育的普及率不够高，工作做得不够好，力度不够大；

4、工会工作做得不够好，不能满足职工日益增长的物质文化需要。

在下步工作中，我一定会结合公司实际，针对存在问题，对症下药，

为公司和职工着想，把工作做得更细、更好。