企业管理资料范本-某某人力资源专业任职标准 .pdf

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人力资源管理管控专业任职资格标准

第一版

目录

第一部分概述页

第二部分级别定义页

第三部分认证方法页

第四部分行为资格标准页

（一）招聘专业行为标准

（二）培训专业行为标准

（三）考评专业行为标准

第五部分基础知识大纲页

（一）公共基础知识

（二）各专业基础知识

第一部分概述

一、标准制定目的

1、牵引、规范人力资源专业相关人企业员工作行为，提升专业相关人企业员工作

水准

、为人力资源专业相关人员提供职业发展通道2

、为人力资源管理管控决策提供依据3

二、标准制定的整体框架

公司人力资源专业分成为五个等级：一级、二级、三级、四级和五级工程师。对

每一个等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。

人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据

业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效考

核）、人事管理管控、企业员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个

专业一、二、三、四级标准。人

事管理管控及人招聘一级工程师必备知识企业员工关系两专

业的任职资格力培训二级工程师行为标准标准正在酝酿起草

资

之中。源考评三级工程师经验业绩

管四级工程师

理人事管理五级工程师

员工关系

三、标准制定原则

1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向

、以2公司人力资源专业管理管控工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵

引

、体现分级，分类管理管控原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准3

、鼓励基层做实，提倡摳梢恍校4恍校ㄒ恍袛

、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理管控职能区分开5

第二部分级别定义

一、各级别定义

、一级工程师：1在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。

、二级工程师：2正确理解公司人力资源政策与规章制度，在人力资源专业单一领

域内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。

、三级工程师：3熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为，并能优化本领

域运作程序和方法；有效指导低级别工程师工作；掌握人力资源专业其他相关领域的

基本知识和行为。

4、四级工程师：精通人力资源某一专业领域；能基本解决公司内本专业领域遇

到