设计管理流程培训.ppt

·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引《景观（施工图）设计任务书》编制总工室根据景观扩初设计成果编写《景观（施工图）设计任务书》总工室组织设计任务书会签，并填报《设计任务书会签表》营销部、成本部、工程部、分管领导参与评审会签，总经理审批《景观（施工图）设计任务书》《设计任务书会签表》景观施工图设计管理总工室将审批后的《景观（施工图）设计任务书》，及已完成的“景观施工图”提交设计单位进行景观施工图设计。总工室负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录景观施工图设计成果确定总工室组织公司相关部门进行施工图评审总工室负责将评审意见填写《施工图审查意见表一》、《施工图审查意见处理结果单》，提交设计单位进行修改和补充。总工室、营销部、成本部、工程部、分管领导、总经理《设计评审表》设计交底和图纸会审总工室组织设计单位将景观施工图设计向工程部进行技术交底，解答有关设计问题。总工室协助工程部组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并协助工程部填写《施工图会审意见表》。《施工图会审意见表》八、景观装修施工图设计管理流程(区域公司总工室主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引室内装修施工图设计总工室根据室内装修方案设计成果及房地产事业部室内装修方案设计交接单，编写《室内装修（施工图）设计任务书》成本部、工程部、营销部、分管领导会签，总经理审批《室内装修（施工图）设计任务书》《设计任务书会签表》总工室负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。室内装修设计施工图评审总工室组织对室内装修设计施工图的评审营销部、成本部、设计分管领导、总经理《设计评审表》施工图设计交底和图纸会审总工室组织设计单位进行室内装修设计交底，成本部、营销部、工程部参与。工程部组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。填报《施工图会审意见表》。《施工图会审意见表》九、室内装修施工图设计管理流程(区域公司总工室主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引施工准备工程部根据总工室要求的《装修进场条件确认表》提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查工程部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。《装修进场条件确认表》施工管理工程部负责室内施工监理并控制质量、进度、成本。销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置营销部负责提出销售示范单位家具饰品购置计划室内家具由成本部组织采购，总工室配合，软装类饰品由营销部组织软装公司直接采购。工程部负责采购物品的清点、验收工程竣工、验收工程部负责组织工程验收，总工室、营销部、设计分管领导参与，工程部组织填写《装修工程竣工验收单》确认。《装修工程竣工验收单》销售示范单位（样板房）家具、饰品摆设总工室负责销售示范单位的家具摆设，营销部组织饰品摆设。室内移交工程部向营销部移交销售大厅及销售示范单位。九、室内装修施工图设计管理流程(区域公司总工室主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引专业（专项）方案设计阶段专业（专项）设计资料的收集专业（专项）设计计划《专业（专项）方案设计任务书》编制《专业（专项）方案设计任务书》《设计任务书会签表》总工室安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录专业（专项）设计成果评审总工室、成本部、工程部、分管领导、总经理《设计评审表》施工图设计阶段《专业（专项）施工图设计任务书》编制总工室、成本部、工程部、分管领导、总经理《专业（专项）施工图设计任务书》《设计任务书会签表》专业（专项）施工图设计管理总工室负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留记录专业（专项）施工图设计成果确定总工室、营销部、成本部、工程部、分管领导、总经理《设计评审表》设计交底和图纸会审工程部组织施工单位、监理公司进行施工图会审和交底，并填写《施工图会审意见表》《施工图会审意见表》十、专业（专项）设计管理流程(区域公司总工室主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引设计变更的提出《设计变更审批单》设计变更的论证总工室收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素十一、设计变更管理流程(区域公司总工室主责）变更原因内容提出和组织部门设计类设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计等总