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公司人力资源部工作计划通（用19篇）

公司人力资源部工作计划篇1

合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下个方面

开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一

个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理涪训

台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求

各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理

知识等进行培训I。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机,

和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报

表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续

进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高

培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制

度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职

能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。

公司人力资源部作计划篇2

一、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实

际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程

体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体

系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管

理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。

1、建立新员入职管理制度。

目前各公司对新员方面的关注度偏低，容易造成新入职员的流

失。为此将建立新员入职管理制度，对新员指定两名入职导师帮带,

一是企业文化导师，主要职责是从新员入职的第一天开始就引导员

熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是

帮忙新员熟悉岗位作流程，指导新员逐步熟悉作资料，适应公

司作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员进行沟通，了解其对公司适应状

况、对作适应状况，并解答新员提出的疑惑。对于新员的导师