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工程管理前沿;管理学门类教学特点;建筑城规学院——上海世博会总规划师
汽车工程学院——上海十一五工业头号工程
土木工程学院——国家重点实验室
经济与管理学院——
……
;了解设计过程；;;〔１〕较高的理论知识水平；;管理人才的能力来源于实践;建筑业提供的产品和效劳;ManagementInformationSystem;培养人才是教师的天职。教师参与工程实践的作用：;2、世博会总体工程管理;〔1〕世博园区总规划师：吴志强;总体工程管理定位;指挥部办公室实施的项目;指挥部办公室组织结构;;总体工程管理的三维视角——;世博会工程建设项目;工程建设指挥部办公室;总体工程管理的两个层面;—总体部署筹划与实施支持;2010年上海世博会工程建设大纲;目录;;2010.5.1;〔1〕进行子工程的分解及工程群归集优化，进行工程编码，界
定不同工程的管理深度和管理内容。
〔2〕制订指挥部各职能部门和工程部的具体分工和工作界面，
以使各部门协同工作。
〔3〕提出世博会工程各参建单位的指令关系，明确各指令路径，
防止出现矛盾指令或指令不明晰现象。
〔4〕提出各部门各单位之间的信息关系，包括信息报送、传递、
报告报送、图纸分发、信息反响等，提高决策效率。;指挥部办公室领导分工——;工程部任务分工——;;１、世博指挥部办公室技术管理总那么〔试行〕
２、技术信息文档管理方法
３、技术会议管理方法
４、工程科研管理方法
５、档案管理制度
６、办公制度
７、会议制度
８、考勤制度
９、印章管理制度
10、劳动用品发放制度
11、车辆管理使用制度
12、值班制度
13、世博会工程建设施工管理方法
14、现场日常管理方法
15、工程工程管理检查与考核方法
16、指挥部办公室招标管理方法
17、工程合同管理方法
18、资金拨付管理试行方法
19、签证费用管理试行方法
20、工程变更及索赔管理试行方法
21、竣工结算工作管理试行方法;C3A——投资控制、合同管理、信息管理平台;2010年上海世博会工程建设指挥部信息平台;〔1〕大型群体工程的多维复杂性特征研究；
〔2〕大型群体复杂工程的工程组织研究；
〔3〕大型群体复???工程的工程建设界面管理研究；
〔4〕大型群体复杂工程工程管理信息化研究；
〔5〕VIK(现金等价物，ValueinKind)管理模式研究；
〔6〕参展商协调与自建馆控制模式研究；
〔7〕国际工程管理的沟通与协调模式研究。;“用字当头，实践第一，这既是工程管理创新的精髓，也是工程管理教育的精髓。”
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