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移动公司营业厅竞聘演讲稿范文（通用7篇）

移动公司营业厅范文篇1

各位、各位评委，大家好！

首先，十分感谢组织给了我一个“倾销自己”的机遇，我为能加

入这次xx县营业部经理的竞聘而觉得无比骄傲。我本着锤炼、提高的

目的走上讲台，展现自我，接受评判。在座的诸位大多都是在我成长

的阅历中给过我诸多帮助和勉励的良师益友，在大家的帮助和指点下，

我走过了在移动公司五年多的发展行程，在此感谢所有给予我赞助和

的和师长。

我今天报告的内容分为三个局部：一、是我的个人情况；二、是

我的竞聘优势；三、是对所竞聘岗位的认识和我的工作假想。

我叫。在xx公司这五年多的时间里，我怀着对事业的满腔热忱，

对企业的无比酷爱，尽力向业务粗通、教训丰盛的和同志们学习，政

治思维觉醒和业务技巧程度都有了很大的进步。

作为县营业部经理，必须了解分公司的`重要工作思路和目的，我

概括为24个字“内强素质，提高觉悟，外树形象，居心服务，开辟发

展，增长收入”。

详细为以下多少点：

以制度为原则，全面懂得分公司的用意，树立健全营业部的各项

规章轨制，并对制度的落实进行监视。同时抓好、政、工、团建设为

两个文化建设和树创工作打好基础。

以市场为导向，认真进行市场调研工作，控制市场竞争态势，适

应市场变更，采用有效办法，制订市场经营打算和营销策略同时要认

真实行分公司的市场经营策略和计划只有这样才干不断提高经营结果。

以服务促发展，服务是移动的性命线，提高服务品质必须从员工

素质抓起，组织员工进行新业务培训，提高员工素质是必不可少的工

作，同时加强代销商的管理力度，也是提高服务主要环节。

以治理增效益，当真接收市场部的业务管理，组织贯彻市场部有

关业务管理、资费政策及新业务的推广同时增强营业部大客户的管理、

欠费的管理、代理代销商的管理、号码资源、档案材料的管理。终极

到达增添企业效益的目标。我始终以为当引导就象征着要刻苦、贡献，

不能索取，不能有任何私心邪念，要想员工之所想，急员工之所急，

公平廉洁，常常跟员工换位思考，想想员工的感触，事关员工个人亲

身好处问题上，多为员工争夺，尽量让员工满足。同时用本人的人格

魅力，做好榜样作用.孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其

身不正，虽令不从。”这句话就是告诫者必需培育正气，以身示范。

我的就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

最后，这次竞聘无论成果如何，我都会准确看待，接受组织的考

验，胜不骄、败不馁。我相信，有和同志们的支持，再凭自己的信心、

能力和努力是可以胜任营业部经理这个岗位的。

谢谢大家！

移动公司营业厅竞聘演讲稿范文篇2

尊敬的各位、同事们：

大家好！

首先感谢们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信

这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵

不是好士兵。我今天参加竞聘的岗位是营业部主任。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，电信行业正在逐步从机

制和管理等诸多方面向市场经济贴近。作为世界五百强之一的移动通

信公司，如何适应市场经济的规律；在日趋激烈的市场竞争中站稳脚

跟。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理

增效益。力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心

竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。

客户是移动的生存之本，服务是移动的生命线，市场是移动永恒

的主题。但是，移动从电信分离出来至今，有些员工的服务理念并没

有彻底转变。他们还残留着“吃大锅饭”、“抱铁饭碗”的意识。因

此，服务又成为了移动的“软肋”。面对我们的竞争对手，怎样提高

服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者

的首要任务。

下面就基层营业部如何加强基础管理、提高服务质量、增加企业

效益谈谈我个人的想法：

一、通过服务创新实现服务领先

移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。但我认为，要切实做

好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从

‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，

而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。

在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因

素。竞争对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服

务竞争上来。谁的服务