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精编广东省企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库大全附答案【名师推荐】

第I部分单选题（50题）

1.下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。

A:惩罚和监督

B:学习与成长机会

C:良好的工作环境

D:较高的薪酬水平

答案：B

2.在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:焦点法

B:二元坐标法

C:形态分析法

D:主体附加法

答案：C

3.（）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。

A:劳动争议诉讼

B:公力救济

C:社会救济

D:自力救济

答案：A

4.(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A:稳定性

B:独特性

C:特征性

D:一致性

答案：A

5.在解决问题的过程中，（）由四面八方指向问题的中心。

A:发散思维

B:收敛思维

C:逻辑思维

D:联想思维

答案：B

6.（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。

A:经济效益分析法

B:效率评价法

C:成本收益分析法

D:员工流动后果分析

答案：C

7.(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。

A:收敛思维法

B:颠倒思维法

C:横向思维法

D:逆向思维法

答案：C

8.企业集团的紧密层对应的是()。

A:参股公司

B:全资子公司

C:关联公司

D:集团公司

答案：B

9.由于EAP具有（）的特点，EAP应该有计划地长期持续。

A:决策性

B:系统性

C:长期性

D:延续性

答案：B

10.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:要体现不同的岗位特点

B:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

C:四个方面指标都是必需的

D:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

答案：B

11.(2015年11月)培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。

A:调节能力

B:认知能力

C:预警能力

D:传递能力

答案：A

12.绩效日常管理小组一般不包括（）。

A:财务部

B:战略规划部

C:领导班子成员

D:人力资源部

答案：C

13.最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。

A:感到不解，会找时间与主管聊一聊

B:感到疑惑，努力弄清主管的想法

C:感到伤心，不满主管对自己的态度

D:感到遗憾，但不会影响自己的工作

答案：A

14.用人单位自用工之日起（）未与劳动者订立书面劳动合同的应向劳动者每月支付两倍工资。

A:超过一个月不满三个月

B:超过一个月不满半年

C:超过一个月不满一年

D:超过三个月不满一年

答案：C

15.()和员工流动率成正比。

A:员工对其在企业外未来发展的预期和评价

B:员工工作满意度

C:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D:员工家庭一生活平衡感

答案：A

16.(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。

A:学习和成长

B:客户

C:财务

D:内部流程

答案：A

17.(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。

A:PRI

B:PCI

C:KPI

D:WAI

答案：A

18.促进同事支持的方法不包括（）。

A:培训教师向受训者推荐参加过同样培训项目的员工作为咨询人员

B:培训教师向受训者进行培训知识的转换

C:在受训者之间建立联系网络

D:培训教师利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果的转化

答案：B

19.集体谈判过程中，（）既表棕了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求

A:递减式让步

B:递增式让步

C:二次等比让步

D:递减加价让步

答案：A

20.企业的（）是劳动关系运行中突发事件的第一种表现形式。

A:重大的劳动卫生事故

B:重大劳动安全卫生事故

C:劳资冲突

D:重大劳动争议

答案：B

21.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:动作时间

B:非正式组织

C:需求层次理论

D:管理方格理论

答案：A

22.上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。

A:接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道

B:先接受任务，完成不了再解释

C:为了避免损失，还是会推掉任务

D:坚定信心，千方百计完成任务

答案：C

23.(2018年5月)关于人才招募,下