人事行政管理流程培训.ppt

人事行政管理流程培训·*·沟通内容一、人力资源规划流程二、招聘管理流程三、员工试用与转正流程四、培训管理流程五、固定资产及办公用品采购与管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引人力资源盘点、组织架构确认和人力资源初步规划办公室组织公司高管讨论，对组织架构进行调整总经理办公会审批办公室根据房地产事业部的战略发展规划、公司项目发展情况及区域公司提交的《人员需求预测表》并编写《人力资源规划方案》初稿《人员需求预测表》人力资源规划评审办公室通过邮件或会议等形式，组织部门和区域公司负责人讨论《人力资源规划》初稿，进行修改完善房地产事业部总经理办公会审核—集团审批《人力资源规划》调整办公室根据调整的公司战略规划及时更新公司或区域公司的《人力资源规划》总经理办公会—集团审批一、人力资源规划流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引《人力资源规划》评估总结及滚动更新办公室进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告分管领导审核，总经理审批本流程注意事项：人力资源规划评审、人力资源规划调整须上报集团审批通过后实施。一、人力资源规划流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引年度招聘计划确定事业部各部门编制《公司年度招聘计划》房地产事业部分管领导审核—总经理审批招聘审批流程副总经理集团审批《员工招聘申请表》部门总经理业务分管领导审核人力资源分管领导审核—总经理审核—集团审批部门副总经理、经理、副经理业务分管领导提出人力资源分管领导审核—总经理审批副经理以下岗位业务分管领导审核—人力资源分管领导审批二、招聘管理流程本流程注意事项：办公室根据审批确定的招聘形式进行内部招聘或外部招聘；区域公司副总经理、部门经理招聘应由事业部总经理提出，集团审批，详细请参见区域公司招聘管理流程。·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引使用转正/解聘步骤试用期评估结果由直接上司填写《试用期工作表现评定表》根据新员工岗位确定签报程序副总经理、部门总经理以上总经理审核—集团审批部门副总经理、经理、副经理分管领导审核—总经理审批部门副经理以下用人部门分管领导审核—办公室分管领导审批，总经理备案办公室通知员工离职时间并负责跟进在规定时间内移交完工作并办理《离职手续表》用人部门分管领导审核—办公室分管领导审批，总经理备案《离职手续表》三、员工试用与转正流程本流程注意事项：办公室在试用期满前10天组织新员工自评，向新员工发放《试用期工作表现评定表》，由新员工填写自我鉴定部分由办公室组织用人部门直接上司、负责人及入职引导人做员工试用期评估·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引编制培训计划办公室根据已确定的《公司培训需求汇总表》编制《公司年度培训计划》办公室主任组织各部门总经理对培训计划进行评审调整办公室主任审核—总经理审批《公司年度培训计划》培训筹备、实施需求部门填写《员工公费培训审批表》《员工公费培训审批表》。对部门提出的培训需求进行项目及预算审核，并进行费用测算《公司年度培训计划》预算范围内费用的使用情况总办主任审核申请表—发起部门分管领导审核—人力分管领导审批《员工公费培训审批表》四、培训管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引培训纪律培训时参训员工应按时出席，并在《培训签到表》上签到，如确因公务在身不能参加者应最迟于开课前一日向培训组织单位提缴书面《培训请假申请》《培训签到表》培训课程评估办公室每年12月对培训项目的效果进行分析和总结，撰写《培训报道》、《培训总结报告》办公室主任审核—分管领导审批《培训报道》《培训总结报告》培训注意事项公司员工在职期间内如有公司安排统一取证的，证件由总办统一管理，在员工离职办完手续时归还。如员工在期间有需要借用证件，须向总办申请本流程注意事项：培训筹备、实施全过程需上公司OA系统，如《员工公费培训审批表》、项目及预算审核等四、培训管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引资产的购置办公室填写《固定资产及办公用品采购申请表》固定资产采购办公室、分管领导审核—总经理《固定资产及办公用品采购申请表》办公用品采购办公室审核—分管领导审批资产的报废公司各部门填写《固定资产报废／报损申请表》办公室、财务管理部审核—相关领导审核—总经理审批《固定资产报废／报损申请表》汽车、办公