药品配送项目人员的培训方案.docx

药品配送项目人员的培训方案.docx

此“医疗卫生”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

药品配送项目人员的培训方案

为加强药品配送项目人员的培训工作,不断提高配送人员职业能力和水平,根据配送行业实际情况,制定了相关人员培训措施。

一、目的、宗旨与原则

1.培训方针:

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

2.在职培训内容:

药品配送项目人员岗位技能培训和业务知识学习,企业管理知识,法律法规学习等。

3.公司员工必须参加在职培训,培训时间一般不少于XX课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。

4.员工参加培训的考核成绩,记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

(一)培训的目的

培训的目的主要有以下几点:

1.通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效。

2.提升员工的素质,适应项目发展的各种要求。

3.培训的开展结合员工职业发展计划,实现公司发展和个人成长的结合。

4.构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。

公司培训的宗旨,是为了提升公司业绩服务,提高员工素质服务,更好的做好配送服务。

(二)培训原则

1.全员参与原则:

凡项目人员全部需要参加培训,巩固已有知识,学习新的技能。

2.系统性原则:

培训内容的设置应结合项目规划系统设置,是符合项目需求和员工职业发展的系统培训。

3.全面性原则:

员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。力求培训全面系统,能够满足项目需要。

二、培训管理

(一)健康管理

1.药品从业人员每年必须进行健康检查,不得超期使用健康证明。

2.新参加工作的从业人员、实习工、实习学生必须取得健康证明后上岗,杜绝先上岗后查身体的事情发生,同时进行相关培训。

3.药品卫生管理人员负责组织本单位从业人员的健康检查工作,建立从业人员卫生档案,督促“五病”人员调离岗位,并对从业人健康状况进行日常监督管理。对从业人员健康情况进行记录并设立从业人员健康档案,由专人负责保存并随时更新,保存期不得少于两年。

4.凡患有痢疾,伤寒,病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍药品卫生疾病的,不得参加接触直接入口药品的生产经营。

5.当观察到以下症状时,应规定暂停接触直接入口药品的工作或采取特殊的防护措施。腹泻,手外伤、烫伤、皮肤湿疹、长疖子、咽喉疼痛、耳、眼、鼻溢液、发热、呕吐。

6.药品从业人员应坚持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理发、勤洗衣服、被褥、勤换工作服。禁止长发、长胡须、长指甲、戴手饰、涂指甲油、不穿洁净工作衣帽上岗和上岗期间抽烟、吃零食以及做与药品生产、加工、经营无关的事情。

7.对药品从业人员实行德、能、勤、纪综合考核,具优者给予表扬或奖励;对综合考核成绩欠佳者进行批评教育使其改正;对不改者劝其离岗或规定依法解除劳动合同。

8.定期对从业人员进行药品安全和健康管理培训,并做好培训记录。

(二)培训管理

1.药品经营人员必须在接受《中华人民共和国药品管理法》等相关药品安全知识培训之后方可上岗。

2.药品经营人员的培训包括负责人、药品安全管理人员和药品从业人员。

3.定期组织药品经营人员培训,制定培训计划,每季度组织培训一次,每次培训时间不得少于30分钟,并做好相关培训记录。

4.培训内容:《中华人民共和国药品管理法》等法律法规。

5.新招收的药品经营人员必须经过培训、考试后方可上岗。

6.建立从业人员培训档案,将培训时间、内容等记录归档。

三、培训考核

(一)考核目的

最大限度激励员工发挥个人潜能,提高工作绩效,进而提高公司的整体效益,同时也为员工薪酬、职务调整等方面提供科学、合理的管理依据。

(二)适用范围

本制度适用于本公司所有人员。

(三)考核作用

1.确保员工清楚药品安全法律法规,熟悉配送服务;

2.职务调整、奖金分配的直接依据;

3.为下一年度考核提供原始依据;

4.发现管理盲点,提供管理经验。

(四)考核原则

以量化的业绩和日常工作表现为依据,坚持公开、公正、透明的原则。

1.一致性:一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少保持3-4个考核周期。

2.客观性:考评真实、客观的反映员工实际工作情况,避免因光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误差;

3.时限性:仅以当期(当月/当季/当年)的原始记录数据考核。

(五)考核流程

1.数据收集:收集员工客观数据,如考勤、违纪、奖励等情况;

2.填写表格:相关考核人员填写考核表格,为被考核人打分;

3.计算结果:根据考核细则计算被考核人考核得分;

4.绩效沟通:依据结果与被考核人进行绩效考核评价,指导工作,帮助提高;

5.完善体系:根据实际情况,对考核体系讨论、完善,修订。

(六)奖励与处罚

为了进一步鼓励先进、教育落后,在员工中形成文明、良好的社会风气和体现新颖的公司面貌,为使全体员工共同发扬团结互助的精

文档评论(0)

标书类服务方案 + 关注
实名认证
服务提供商

建筑工程师、机电工程师持证人

专注投标多年,多行业投标文件服务方案的整理编写,有丰富的经验和资料供共同学习分享,电子标、CA锁相关咨询,满足投标服务方案类要求。

领域认证该用户于2024年11月16日上传了建筑工程师、机电工程师

1亿VIP精品文档

相关文档