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培训计划通知（精选4篇）

培训方案通知（精选4篇）

时间消逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个方案吧。想学习拟定方案却不知道该请教谁？下面是我收集整理的培训方案通知，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

培训方案通知1

各科室：

为加强临床“三基”和专科技能培训，提高综合诊治水平，保证培训工作更加有序进行。现请各科室依据实际需求制定20xx年“三基三严”培训方案，详细要求如下：

一、培训对象

1、医疗、医技科室医师系列副高职称以下人员（含聘请医师、从事临床医师工作的讨论系列人员）

2、进修医师

二、培训要求

1、各科室需成立

2、依据专业特点，明确本专业“三基”培训内容，特殊是针对本专业的薄弱环节和人员构成状况制定适合本专业的.年度实施方案；由科室组织实施，对所属人员年中（6月）进行技能考核，年末（12月）进行基础理论、基本学问考试；指定三基三严培训助理做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。

3、培训要有培训方案、培训内容、培训进度、考核支配和年度目标。

4、需依据专业特点将医生分层次进行专业科目培训及考核，每月至少1次集中培训，医务部组织专家组成员不定期抽查。

三、留意事项

1、科室必需高度重视，把“三基”培训作为每年一项重点工作，从思想、组织上抓好落实，指定专人负责，保证培训活动顺当开展。

2、本院副高职称以下医师（含聘请医师、从事临床医师工作的讨论系列人员）及全部进修医师必需参与，对完不成培训任务和考评不达标的科室，要通报批判；对无正值理由不参与培训或考核不合格的人员，要进行补训补考，且要保存培训方案、考核成果、试卷等培训资料。

3、参与培训人员需依据实际状况填写《连续教育培训手册》相关内容。

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20xx年xx月xx日

培训方案通知2

公司各部门、各单位：

根据公司结构调整和管理体制改革需要，为进一步提升管理水平、增加技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素养，从1月份开头着手编制公司20xx年度培训方案。请各部门、各单位依据生产经营进展需要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和《岗位说明书》的要求，根据《员工培训管理方法》规定的`新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。并提出20xx年度培训需求，编制培训方案。

一、各阶段支配

（一）20xx年1月20日～1月31日，各单位做培训需求调查，收集信息，初步形成本单位的培训需求，填写《员工培训需求明细表》，于2月2日前报人力资源部。

（二）20xx年2月3日～10日，人力资源部依据各单位调查和收集信息状况对各单位进行调研，初步确定培训方案。

（三）20xx年2月中旬，将初步确定的培训方案审核后报公司党政联席会议争论，通过后以文件形式下发，形成最终的年度培训方案。

二、相关要求

（一）请各单位务必仔细调查，广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需求，以三年大练兵为主线，以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的

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时间：xxx

培训方案通知3

机关各处室（局）、直属事业单位：

为做好20xx年度培训工作，请各处室（单位）结合自身业务工作，提出培训需求方案建议，并仔细填报《20xx年度自治区食品药品监督管理局培训方案申报表》。

一、填报项目

1、国家食品药品监督管理总局援疆班。提出援疆班需求方案，由人事教育处统一与国家总局沟通协调。

2、自治区食品药品监督管理局自办班。依据业务工作需求，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。

3、各直属事业单位自办班。加快专业学问结构更新，提升学问技能的培训班。

4、社会类培训班（从业人员培训班）。组织开展企业GMP、GSP培训以及食品餐饮从业人员岗位培训、执（从）业药师连续教育等社会类培训班。

二、填报要求

1、紧密结合实际。各处室（单位）的培训需求方案要通过讨论争论来制定，要注意实效，具有前瞻性，并在肯定范围内征求看法。

2、培训需求方案要明确详细。每个培训项目都要确定培训对象、培训内容（培训名称及具体教学内容）、培训时间、培训人数、培训班次、培训天数等，要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能达到的效果。

3、各处室（单位）务必于11月13日前将培训需求