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设备检修管理制度

（WHNYLM/ZD-086-2015）

第一章总则

第一条为了加强设备检修管理，提高设备检修技术管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及《能源有限责任公司机电设备管理办法》《设备大修管理办法》制定本制度。

第二条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。

第三条设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。

第四条设备检修应坚持以设备状态监测为基础，状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式相结合，积极推行以可靠性为中心的检修，针对不同情况采取不同方式进行检修。

第五条设备检修遵循以下原则：

（一）应修必修，修必修好。

（二）恢复性检修与改善性检修相结合。

（三）保证设备检修质量、科学合理安排检修时间和降低检修费。

（四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。

（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。

第六条在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。

第七条本办法适用于公司各生产单位。

第二章组织与职责

第八条内蒙古利民煤焦有限责任公司成立设备检修管理领导小组。

组长：利民公司机电副总经理

副组长：机电动力部部长

成员：机电动力部全体成员及各生产单位机电副厂长。

第九条利民公司机电动力部是公司的设备归口管理部门，其职责：

（一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。

（二）制定和修订公司设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查和监督公司各生产单位的执行情况。

（三）负责各单位设备检修计划检查考核工作，确保检修工作安全、优质、高效。

（四）负责组织检修的承包商资质审核及招标工作。

（五）负责各单位设备大修项目的上报及合同签订工作。

（六）总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术。

第十条供销部职责：

（一）按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供应所需物资及配件。

（二）对所供物资的质量负责，确保满足生产和使用周期的要求。

第十一条设备使用单位是设备管理主体责任部门，其职责：

（一）贯彻执行利民公司设备检修管理的制度、规程、标准和规定。

第二十二条装置停车检修前，检修准备工作要达到质量安全环保措施、计划项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备件材料、施工力量、施工机具等“八落实”的要求。

第二十三条装置停车检修和重大设备抢修应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表，重点检修项目要有严密的施工方案和技术措施。

第二十四条装置停产检修期间，应设立停产检修指挥组织机构，由主管领导及有关部门负责人组成检修指挥部，统一指挥协调检修工作。

第二十五条设备检修前使用单位应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。

第二十六条实行科学检修、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。

“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。

“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。

“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。

“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清。

第二十七条设备检修要坚持“三不交工”、“四不开车”。

“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。

“四不开车”：工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。

第二十八条设备使用单位应定期修订备品配件储备定额，有计划地组织采购或自制，采购备品配件要确保质量，满足设备检修需要。

第二十九条做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复入库，妥善保管。需要改制或代用的设备和备品配件，在检修期间要做好测绘工作。

第三十条检修结束后，要认真做好检修的总结工作和检修技术资料的归档。

第五章检修质量管理

第三十一条设备检修过程中应推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系。严格贯彻执行国家、地方和乌海能源公司发布的有关法规、标准、规程及本单位的检修技术规定。

第三十二条对检修质量必须从检修计划、施工技术方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。

第三十三条主要设备和重要项目在检修之前，必须向外委维修单位进行技术交底，由外委维修单位制定施工方案，经确认后才能施工，并监督维修单位必须严格按照施工方案组织施工。

第三十四条机电动力部应加强检修质量