某某国企领导在集团总公司2019年安全工作会议上的汇报提纲.pdfVIP

某某国企领导在集团总公司2019年

安全工作会议上的汇报提纲

目录

一是绷紧安全之“弦”。加强安全教育培训3

二是明确安全之“责”。健全和完善安全生产责任制4

三是用好安全之“法”。扎实推进安全生产双重预防机制建设.4

四是防范安全之“患”。突出重点部位、重点时段和重点危险源的

安全管控5

五是聚焦安全之“标”。全面对照《危险化学品从业单位安全生产

标准化评审标准》5

六是预警安全之“案”。进一步完善应急救援预案6

春节刚过，集团就专门安排时间、召开安全工作会议。

我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上

紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们XXX子公司

来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是

一种激励。2018年，对于我们子公司来说，应该是反思的一

年、整改的一年，自X月份因环保问题曝光，无安全许可证，

给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全

环保事故，但不是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、消

极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不

可推卸的责任。在此，我也代表我们XX子公司向集团领导

作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验

收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报，等

待现场验收。

2019年，对我们国家来说是政治之年、大事之年；对集

团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑

战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政

治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半

点疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一

项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，

集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织

召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。

我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。

安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环

保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无

句话，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，

或是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性

的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安

全工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或

许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。

关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安

全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头

防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系，

全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预

防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全

生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠

科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即：

杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事

故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环

境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：

一是绷紧安全之“弦”。加强安全教育培训，采取会议

强调、警示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安

全、保安全的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作