工程管理流程培训.ppt

工程管理流程培训·*·一、工程项目检查管理流程二、工程工作检查作业指引三、工程管理流程四、材料设备验收管理流程五、现场签证管理流程·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引制定项目工程检查标准工程管理部根据各个项目的工程特点编制《项目巡查内容指引》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织区域公司工程部经理讨论确定后进行会签。《项目巡查内容指引》巡查频率及时间规定:项目保证每月巡查一次巡查准备成立巡查小组项目巡查对现场发现的主要问题进行拍照，并填写《XX项目巡查照片说明》，作为《项目整改联系单》的附件。《XX项目巡查照片说明》《项目整改联系单》检查评价与结果公布受检工程部应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程管理部。在双周例会上，由工程管理部汇报上次各项目的巡查情况，各工程部经理介绍整改情况。工程管理部每季度进行汇总，通过案例形式在公司发布。一、工程项目检查管理流程（事业部工程管理部主责）本流程注意事项：工程管理部在双周例会上讲解检查情况和整改情况·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引检查成员组成工程管理部总经理组织，人员构成包括工程管理部人员，各区域公司工程部人员检查内容工程控制检查监督的事项包括但不限于现场工程管理，现场签证管理，质量安全管理等重大事项检查实施工程管理部于每年1月份制定年度成本检查监督计划以及检查监督工作报告的内容与格式要求《工程工作检查表》定期检查每月度一次，应分别在月度、年度结束后至月度报告、年度报告提交之前完成在检查中若发现重大不符项，须以专题报告形式报分管领导，并要求区域公司管理层整改二、工程工作检查作业指引（事业部工程管理部主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引检查整改及处理工程控制检查监督工作实行层层把关制，所发现的工程控制缺陷、实施中存在的问题、检查监督人员渎职等都将被列为绩效考核的重要项目，并最终追究各相关责任人的个人责任本流程注意事项：定期检查由工程管理部根据分管领导批准的年度检查监督计划确定具体时间，通过办公室安排检查；不定期检查先确定临时检查计划，报请分管领导批准后，由办公室安排，并下达临时检查监督计划书二、工程工作检查作业指引（事业部工程管理部主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引施工准备阶段项目计划管理：工程部按《项目计划管理流程》规定，根据公司批准的《项目关键节点计划》组织编制《项目二级节点计划》区域公司分管领导，总经理、房地产事业部运营管理部审核、分管领导审批，备案至房地产事业部总经理工程部根据《项目二级节点计划》负责编制《项目工程进度计划》区域公司分管领导审核、总经理审批备案至房地产事业部工程管理部、运营管理部。前期工程、参加设计评审、施工图交底、组织进场、现场检查、开工技术准备工程部组织编制《工程管理指导书》分管领导审核、总经理审批、备案至房地产事业部工程管理部。三、工程管理流程（区域公司工程部主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引地基、基础、主体及专项施工管理阶段工程进度、质量、安全文明管理《安全文明管理作业指引》、《细部质量检查标准》、《对监理单位检查考核控制作业指引》、《对施工单位考核作业指引》工程部组织每周召开施工例会施工例会记录设计变更实施监督现场签证管理现场签证记录单台帐工程经济签证单台帐合同履行与付款工程图纸管理《工程图纸管理作业指引》工程专项验收《工程验收管理作业指引》三、工程管理流程（区域公司工程部主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或指引竣工验收工程部组织质检单位、设计单位、工程承包商、营销部、总工室进行竣工验收；总工室组织规划验收，并最终获得市建委所属主管部门颁发的《建设工程竣工备案表》。对于工程验收中发现的问题，由工程部负责按《工程验收管理作业指引》规定责成施工单位进行整改，监理单位进行监督和落实。《工程验收管理作业指引》取得竣工验收备案表后，工程部组织项目工程后评估工作，并编制《项目工程后评估报告》，至少但不限于包括对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结工程分管领导审核，区域公司总经理审批后报房地产事业部成本管理部、设计管理部、工程管理部备案。竣工验收完成后将竣工资料移交综合部本流程注意事项：按时召开施工例会，记录签证台帐。三、工程管理流程（区域公司工程部主责）·*·流程关键节点关键工作内容审批流表单、制度或