公司领导培训讲义.pptx

领导过程

ProcessofManagement

领导过程

ProcessofManagement

设定宗旨与使命

建立共享之愿景

发展共同的工作计划

领导行动

评估结果和过程

持续性的改善

公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程

公司是一个活的生态系统

战略

组织机构

工作程序

绩效评估

标准

公司文化

与行为

管理者的工作内容

·计划

·组织

●领导

·控制

●能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)

·发展一套大家一致同意

的价值观

·建立共享的愿景

·有效制定共同工作计划，

有效领导行动执行计划

·激发团队热情，有效领

导行动执行计划

·不断评估结果和过程

。发展及执行提升自我管

理水平的计划

·了解领导的步骤与程序

·练习关键的技巧

·了解个人的优点及需要改进的地方

·发展提升自我领导水平的计划

领导过程

课程内容

●积极参与及投入

·愿意冒风险，不怕

犯错

。遵守纪律

我的期望

我的期望

学习的效果来自于采取行动，将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施.

CommitmentInvolvement

ACTION

ACTIONBEA“火腿族”

ACTION

·引导

·协助

·分享

我的角色

自我介绍

(2分钟)

名字：

。公司：

公司介绍：

。参加POM的学习目标：

1.

23

··

●从表现个人道领导团队表现

-CrossFunctions,

CrossOrganizations·学习惠普特色的专业管理

●了解个人的优点及

需要改进的地方

学习目标

与改变自己相比，

改变世界并不是最困难的

领导过程

总论

设定宗旨与使命

建立共享之愿景

发展共同的工作计划

领导行动

评估结果和过程

持续性的改善

总论一领导过程预期成果事先准备

预期成果

这个单元使你能够：

·描述环境的变化如何影响身为领导者的角色·描述优秀领导者的行为与特质

·列出领导过程的五大步骤及其相关概念·了解应用在这个课程的学习方法

·展示促使团队合作与团队动力的基本技巧

事前准备

这个单元包括几个准备步骤：

·阅读“领导过程”这篇文章

·完成课前预习教材中的“观念查核表”·订好你的学习目标(和领导约谈讨论)·描述一位你所知的优秀领导

最佳领导者

小组演练

我们可以从别人身上学到许多，在你的经验中，你也观察了许多领导者。这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验，仔细看一下优秀的领导者具有那些行为和特质。

演练方式：

在指定的地点和小组会面。

每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀领导者的例子，请参考你在课前预习教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记。

从小组成员提到的例子中，找出优秀领导者共同的行为与特质，把结论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告。

作业时间从现在起到_

最佳领导者

小组演练

描述优秀领导者的行为与特质(最多三个)

方法：团队讨论

时间：15分钟

报告：2分钟

·POM录像带

优秀领导者的行为与特质

以人为本

掌握方向

计划执行

最重要的特质是作对的事而且把它做好，完成任务，拿出成果

ESTABLISHAPURPOSEMISSION

BUILDASHAREDVISION

DEVELOPSHAREDPLAN

LEADTHEACTION

设定宗旨与使命

建立共享之愿景

发展共同的工作计划

领导行动

EVALUATERESULTSANDPROCESs评估结果和过程

领导过程

ENT

EM

OUS

V

U

O

N

PR

NTI

M

O

持续性的改善

POMThemes,POM的哲学观

●领导时动态的，全面的，人于事并重

在惠普的环境中，“分享”时非常重要的手段及过程

·Teamwork,SharedResponsibility,Involvement

·持续的改善的精神，只有更好没有最好，POM是我们的VISION.ABETTERTOMORROW.

●内功及外功的结合

·Focusonbothtaskandpeople

强调建立共识的重要性

内功及外功的结合

·内功的定义：个人及公司的价值观

-Wehavetrustandrespectforindividuals我们信任和尊重个人

-Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution

我们追求卓越的成就与贡献