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生产管理架构图
存货管理营销计划营销
存货管理
营销计划
营销管理
质量管理M11.12
生产线移转作业M09交期规划M04.M05排程及工单制发M06.现场制造管理M08生产入库生产计划M02负荷计划M03设被维修保养
生产线移转作业M09
交期规划M04.M05
排程及工单制发M06.
现场制造管理M08
生产入库
生产计划M02
负荷计划M03
设被维修保养M13
产能足够?
否
产品制程计划M01
营销管理
安全卫生管理M15
出厂放行作业M14
托外加工M07
进度管制M10
M01–2
产品制程计划
流程图M01
研发单位
工程单位
生产单位
开始
开始
样品试作
初步标准操作程序样本
初步标准操作程序
样本
实体
实体
制定BOM表
作业指导书是作业指导书(复印件)作业指导书(复印件)送品管单位作为质量检验之依据存档据以生产操作下接现场制造管理依核决权限送呈签核
作业指导书
是
作业指导书(复印件)
作业指导书(复印件)
送品管单位作为质量检验之依据
存档据以生产操作下接现场制造管理
依核决权限送呈签核
将新产品技术及相关数据移转工程单位
编制作业指导书
作业指导书
作业指导书
相关单位主管签核
试产
否
合格?
作业指导书
作业指导书
作业指导书
作业指导书(正本)
存档备查
M04–2
交期协调─规划阶段
流程图M02
生管单位
业务单位
上承负荷计划更改交期?是同意更改?是
上承负荷计划
更改交期?
是
同意更改?
是
下接营销管理订单处理作业
上承营销管理订单处理作业
接获业务受订通知
复核产能及负荷
下接营销管理
下接营销管理订单处理作业
与客户协调是
与客户协调
下接营销管理订单处理作业
否
二
依核决权限送呈签核接受?
依核决权限
送呈签核
否取消订单?是
通知客户取消订单
流程图M04
交期协调─制造过程
流程图M03
生管单位
业务单位
交期异动事项通知单1异动事项1通知单修改排程后存盘异动事项2通知单
交期异动事项通知单1
异动事项1通知单
修改排程后存盘
异动事项2通知单
上承现场制造管理
填交期异动事项通知单
2
2
单位主管签核
与客户协调更改交期后存档
M05–2
排程及工单制发
上承营销管理订单处理作业配合产销计划排定周生产计划表依核决权限送呈签核送仓储单位备料据以编制制令领料单据以排定生产计划存档备查下接托外加工作业单位主管签核送仓储单位据以发料下接存货管理发料作业
上承营销管理订单处理作业
配合产销计划排定周生产计划表
依核决权限送呈签核
送仓储单位备料
据以编制制令领料单
据以排定生产计划
存档备查
下接托外加工作业
单位主管签核
送仓储单位
据以发料下
接存货管理
发料作业
存档备查
下接现场制造管理作业
送会计分析成本
生管单位
生产单位
4受订通知单4受订单
4受订通知单
4受订单
异动事项通知单(复印件)
3
2周生产1
2
计划表
周生产1计划表周生产2计划表周生产
周生产1
计划表
周生产2
计划表
周生产3
计划表
周生产计划表
3
是
是
安排托外加工自制?
安排托外加工
4
3
2
1
制令领料单
4制令领料单3制令领料单1
4制令领料单
3制令领料单
1制令领料单
1制令领料单
M06-2
托外加工作业
流程图M05
生管单位
M07-2
1委外领料单2委外领料单4委外领料单填外包厂商基本资料卡向外包厂商确认存档备查送会计分析成本3委外领料单送仓储单位备料下接存货空制与管理托外加工发料作业是
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