车间班长的岗位职责(最新).pdfVIP

车间班长的岗位职责

1.根据车间生产计划，组织本班员工完成相应的生产任务

2.布置拉线生产任务，并监督执行

3.监督车间员工生产产品质量

4.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

7.及时安排、上报、处理各种突发事件

8.协助车间主管做好本班人员的绩效考核

9.完成车间主管交办的其他临时工作

1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;

2、负责操作工培训;

3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;

4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;

5、负责生产现场“5S”与人员安全;

6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;

7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;

8、负责本班组早会主持;

9、完成领导交代的其他事项。

1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组

人员严格执行各项规章制度。

2、严格要求班组员工按照规范操作规程进行操作，严格控制车间工艺指标，

确保符合国家相关标准;

4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练，提高本班人

员应对突发事件的能力;

5、定期组织班组人员进行安全检查，发现安全隐患，应查清原因并提出整改

措施，并督促当班人员落实执行;

6、负责设备的预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急

性的设备维修任务及年度检修任务。

1

7、完成领导交办的其它工作。

1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务;

2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;

3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量;

4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗;

5、对车间设备运行情况进行检查;

6、整理、汇总、上报班组生产日报表;

7、组织做好交接班工作;

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查

看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发

生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到

位。

3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开

班组会议。

4、检查上个班产品遗留情况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分

类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用

错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不好用的原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、

有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，

以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据

给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教

育或处罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生

2

预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对

经常出现质量问题机台要特别关注。

1.熟悉物化车间系统设备运行;负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，

监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行;

2.组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间

内部管理规定;

3.组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作

业标准;

4.贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的使用消耗控制，

在保证安全生产的情况下