锐途管理人员自发展报告.pdfVIP

阅读指南

企业成功取决于正确的决策和高效的执行，管理者作为企业的中流砥柱，只有通过深

入了解自己的管理优势与不足，不断学习和持续提升，才能适应不断变化的组织内外部环

境，从容应对各种。北森锐途管理人员解决方案•自我发展报告将对你的管理个

性和管理技能特点进行深入分析，辅助你全面了解自身的管理水平，清晰自己的职业发展

倾向，并提供针对性的建议，为你不断提高自身管理水平提供参考信息。

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报告对管理人员进行的解读是全面而深入的，既包括知识、技能类等相对容易改变的特征（管理技能），

也包括动机、个性等次的、不易改变的心理特征（管理个性）。对于报告中呈现的结果、发展与

提升建议，你可以遵循3A模型来梳理和建立自己的发展：

第一，Assess-收集不同层面的信息，对自己的现状和目标形成准确认知；

第二，Acquire-信息可能会与你的自我认识形成，你需要认识到改变的必要性以及需要做出

哪些改变，制定相应的发展以习得有效的行动模式；

第三，Apply-在一个支持性组织环境中，你需要能动性地将自己的习得模式应用在实际工作中，“进化”

到更高一阶的者。

这三个步骤环环相扣，并没有边界，但过程中需要你不断进行，有效行为，完成思维

模式和行动模式的有效转变，如此才能有管理水平的明显提升。

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现在你对3A模型已经有了一定的了解，下一步你可以开始阅读，下面列出了报告阅读的流程

，这些步骤能帮助你充分理解这份发展报告的大量信息，你可以利用这些信息来制定一个综合性的发

展规划。

你是怎样的管理者自我发展

（综述个人情况）（关注发展可行性）

报告阅读建议：

首先，结果是根据作答得出，准确性受你作答过程的影响，例如作答干扰、阅读速度、答题态度

等。请结合具体情况，科学理性看待结果。

其次，得分无所谓好坏。尽管某些分数对一些能力项具有更为重要的意义，但无论是高分还是低分，

都有各自的正反两面的影响。因此，应当根据你自身的职业抱负和目标对得分进行阐释，而不是单纯以分

数论事。

最后，在制定个人发展规划时，你可以根据具体的岗位要求、企业发展战略、企业文化等要求，优先

选择容易改变的技能类进行提升。而对个性相对不易改变的次心理特征，也可以根据实际需要，对自

己的行为进行约束或改变，使自己的表现更加符合组织发展需要。

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你是怎样的管理者

这一部分将整体解读你是怎样的管理者，你可以从中了解你在职场中的各种特点和表现倾

向。其中，管理个性和管理技能两者相辅相成，共同在工作中影响着你的管理行为，你需要理

性而正确的看待管理个性、管理技能两者的重要性。

管理个性是你工作行为模式中最自然也相对次的影响因素，它能推动你为达到一定目

标而采取行动。技能属于比较浅层次的、外显的个人能力，它是你在管理工作过程中所需的技

术与知识的掌握。二者从不同的层面影响着你的管理行为，你需要由内而外，由表及里的统合

自身动机、认知等因素，优化自身整体素质。在阅读后面内容的过程中，建议结合自身情况思

索一下两者关系，如在你的管理工作中，的高低与力的发展是否具有相关？日后

通过哪方面个性来提升管理技能？

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管理个性

于管理者来说，个性也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。

了解才能理解，性格无好坏，关键在于应用，应用得当会有理想的成本收益比。理解自己的个性色彩或型

号，在日常管理工作中就更能做到有的放矢，沟通更