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我面试财务总监的十个问题

2011-01-2113:52:48星期五

前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是

进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。

面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一

起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人

员的自我介绍中，找出一个话题战略管理;

1、战略管理方面:上市的准备,融资的经验,财务的风险控制,

2、财务核算方面:成本有哪些类,利润如何核算,费用如何分摊,

3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系,绩效考核,

4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队,

5、资金流通方面:公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因,

6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税,员工工资如何合理避税,

7、财务报表方面:如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表,

8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景,

9、财务预算方面:全公司的开支预算推行,开支标准或成本标准,

10、财务培训方面:做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财

务知识培训～

记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深

经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应

聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试

的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是

问了老板一句话:老板，请问你想报多少,你想报多少我就可以做多少～从而通过了

面试。

一生中总有很多美好值得你回味无穷

——影响我一生的四大理念

文/赵日磊

只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。

2000年毕业，到现在差不多12年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理

的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为高级

咨询顾问，期间经历了很多，也收获了很多，支撑自己一路走来的东西最核心的是

四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的

圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。

现在总结，这四个理念构成了一个很完善的自我成长体系，首先“白纸理论”

告诉我，初入职场要用心做事，珍惜每次机会;其次“边阅读边发表理念”告诉用

心做事的，把事情做好的前提是要学习，学习是缩短差距的最快的办法，而学习的

最好的方式就是“边阅读边发表”;再次，学习要和兴趣以及未来的志向结合起

来，找到切入点，“绩效管理是管理者的圣杯”告诉我，绩效管理就是我的切入

点，就是我的专业目标，就是我最大的事业;最后，人总有满足的时候，总有松懈

的时候，总想着掌握更多的知识，那么，自己不要被诱惑影响，要坚持不懈，努力

到底，“挖10个洞不如打一口井”不停地在我耳边提醒我，要把有限的精力放在

无限发展的“事业上”。

一、白纸理论是自我成长的最初动力

“白纸理论”告诉我，在职场打拼，每一次的文件报告都是知识经验和技能的

积累，要慎重对待，写好每一张白纸，就等于在自己的成长道路上添砖加瓦，所

以，我会非常注重每次任务，争取做到超出领导期望，挑战自己，写好每一个文

件，大到一个管理方案，小到一个会议通知。这是激励自己成长的最原始的动力。

我信了，而且很快付诸实践。

受白纸理论影响，我在第一家单位做了六年，从最初的人事专员，到分公司绩

效培训主管，到分公司人事经理，到总部绩效激励经理，为公司搭建了完善的绩效

激励体系。

二、边阅读边发表帮助我写好每张白纸

其次，怎么写好每一张白纸呢,在毕业两年左右时间的时候，我接触到了史蒂

芬柯维的《与成功有约》，也就是《高效能人士的七个习惯》，柯维在书里告诉

我，不要只是读这本书，那样太浪费了，要“边阅读边发表”，与更多的人分享你

的感悟，最终把知识转化为自己的。

我信了，而且一直坚持不懈。

受“边阅读边发表”理念的影响，12年里，我写了近300篇文章，发表在100

家以上的报纸和杂志上，在10几个专业网站建立专栏，人气都非常旺，尤其是畅

享网和世界经理人，畅享网的点击率达到80万，世界经理人的博客更超过了100

万，连续5年排名第一。

出版了三本专著:2008