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第6章某汽车公司清洁生产审核案例
6.1某汽车公司基本概况
某汽车公司是中国汽车行业骨干企业，国家重点支持的520家大型企业集团之一。2002年
在全国轻型车行业列前三名。现有职工I.5万人，占地317万平方米，总资产80亿元，净
资产达32亿。拥有汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等六大总成及内饰、空
调、油箱、水箱、制动器制造工艺设备，整车制造能力10万台套/年。
6.2审核准备
（1）领导支持和参与
历届领导班子非常重视环境保护工作，严格遵守国家的环保法律法规。为贯彻《中华人
民共和国清洁生产促进法》，使企业走可持续发展道路，2003年在全厂范围内开展清洁生产
工作，聘请了清洁生产专家对全厂各级于部职工进行了清洁生产培训，提高了职工对清洁生
产的认识，为企业开展清洁生产工作奠定了基础。
（2）组建审核小组
为使审核工作顺利开展，切实解决问题，找出降低成本、减少污染的良好途径，该公司
组建了清洁生产审核领导小组、审核支持小组、审核工作小组和审核办公室。各小组成员包
括职能行政部门负责人、技术和管理负责人等。
（3）制定审核工作计划
为确保审核工作能按时保质顺利完成，审核领导小组、工作小组和审核办公室成立后，
制定了审核工作计划(略)。
（4）开展宣传与教育
由于清洁生产的思想是一项新的立足于整体预防环境战略的创造性思想，以前末端治理为
主的环境保护策略有着根本的区别，又涉及到工艺、财务、节能、
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