安乡县合作社联合发展实践与探索——湖南湘珊瑚果蔬种植专业合作社发展.pdfVIP

安乡县合作社联合发展实践与探索——湖

南湘珊瑚果蔬种植专业合作社发展典型案

例分析

作者：杨兴娟兰志勇

来源：《农民致富之友（上半月）》2020年第32期

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习近平总书记日前在湖南考察时指出，要鼓励发展农民合作社，推动农业适度规模经营。

安乡县自《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施以来，通过市场推动、政府引导，不

断摸索农民合作社的发展，先后注册成立了701家合作社。联合社是在合作社的基础上进一步

抱团发展所成立的，对推动农业产业化发展起到积极作用。湖南湘珊瑚果蔬种植专业合作社联

合社是安乡县运营比较成功的典型之一。

一、基本情况

湘珊瑚合作联合社的成员社流转土地规模200～1100亩，联合社成立前，在物资采购、产

品销售、管理技术等各方面受限。安乡县红利蔬菜种植农民专业合作社负责人陈利文在自身受

挫后，立志要克服困难，迎难而上。2017年，联合经营模式相似的兄弟合作社，通过多次协商，

以自愿为原则，成立了联合社，旨在以共同做一份事业为目标，抱团发展。通过3年的发展，

逐渐成为常德市蔬菜产业的领军企业，主要生产辣椒、西瓜、黄桃、莴笋、苦瓜等果蔬，不仅

销往省内的长沙、益阳、吉首等地，还远销广东及港澳。联合社共辖13家合作社，各成员合作

社名下共有社员700多户，其中股权社员91户。联合社已累计投入4000多万元，建成果蔬基

地9626亩（其中大棚2846亩、露天6781亩），大棚中全部安装滴灌、微喷灌系统，实现水肥

一体化、节水灌溉，建设冷库3座，占地面积400多平米。2020年投资成立的安乡县农利农产

品加工有限公司已于6月下旬投产，目前主要开展辣椒腌制加工。新冠肺炎疫情期间，联合社

累计为武汉捐赠蔬菜180万斤、价值40万元。

二、取得的成效

1、促进了农业增效。通过共享信息、科学研判，掌握市场规律，尽量规避市场价格低谷，

目前各成员社均能在年初都能将一年的种植计划制定好，生产物资储备好，确保种植效益基本

稳定。大棚内种植提早或延后上市的蔬菜，每亩平均年产值达到1.5万元以上，部分茬口模式

亩产值达2.5万左右，例如“秋延辣椒套作叶用甘薯”、“冬春红苋菜+早苦瓜+秋延辣椒”等。

2019年联合社总营业额6000多万元，总利润500多万元。

2、拓宽了产品销路。一是联合社所辖合作社的单个基地大棚规模50～200亩，产品单日产

量不足以用大型货运车运输，联合社成立后就可以拼车运输，吸引更多的销售商。二是联合社

成立后，成员合作社之间可以共享冷藏库，部分不宜保鲜的蔬菜预冷之后再运输，延长了保鲜

时长。三是联合社注册了“湘珊瑚”农产品商标，所有鲜菜可以实现品牌化销售，增强了市场

竞争力。

3、带动了农户增收。联合社各果蔬基地均为流转土地统一经营，当地农户一方面每年可获

得每亩500～800元的租金，另一方面可以在基地上务工，每人每年收入10000～20000元。联

合社每年用工投入3000多万元，其中为贫困户发放工资2000万元，带动贫困户200多人脱贫。

4、保护了生态环境。联合社成立以后，通过树立“质量第一绿色发展”的理念，成员社

质量意识提高，从原来的追求产量为主，向做精品果蔬发展。在部分基地开展农产品质量溯源

试点，产品扫码即可知整个生产过程；自筹经费进行各基地的土壤检测，以便测土配方施肥；

推广使用病虫害绿色防控技术。通过开展标准化生产每年可减少化肥投入10吨左右，减少化学

农药10%以上。

三、主要做法

1、以小融大，稳步发展。湘珊瑚合作社联合社之所以运营顺利，最根本的还是在于每个成

员社都能独立运营，且规模适度，单个基地总面积200～1100亩，单个基地大棚规模50～200

亩。果蔬基地的规模是否适度，主要考虑3个方面因数。一是劳动力因数。露地果蔬一般按照

1人5亩配置，大棚果蔬一般按照1人2亩配置，在了解当地劳动力情况后，确定最大运营规

模。二是资金因数每亩露地果蔬按照3000元、大棚果蔬按照20000元的前期投入计算，根据预

算设定合适规模。三是露地与大棚比例因数。大棚果蔬相对露天果蔬在销售价格和产量上更有

保障，但技术要求、生产成本和管理精细度也更高，所以合理的比例很重要，一般大棚：露天

不小于1:3。联合社成立之后没有打破各合作社原有经营规模和管理模式，而是稳定地将各合

作社有机联合，又从单一种植逐渐走上销售、加工等产业化道路