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企业安全生产工作汇报12篇

企业安全生产工作汇报1

首先，大家要清楚的认识当前形势。中粮集团完成“三粮合

一”的重组，给北良带来新的历史机遇，虽然目前公司经营局面

还比较严峻，但是随着体系优势的发挥，产业链能量的放大，以

及东部园区建设等重要战略的实施，北良公司各项业务势必会有

新的突破。随着生产能力的提升和安全管理工作的复杂程度增

加，对工作质量要求更高，对设施设备管理更严格，对流程要求

更科学高效，这一切的变化会非常迅速，时不我待，我们的安全

管理工作能不能走在前面，安全第一更是一种思考方式和工作方

式的超前预想。今年港口吞吐量计划实现历史新高，而2年后，

东部2、3号泊位陆续投产使用，我们有没有能力提升工作业绩，

有没有知识和管理上的储备来接收新的资产和业务，尤其我们有

没有更好的运营管理和风险控制让北良长治久安?我想，当前最

重要的反思是应该正确地审视自己、认识自己和评估自己，究竟

我们行不行?

目前我们安全管理工作仍然存在许多问题，主要表现有:

1、公司的安全发展规划还没有纳入到公司战略规划中，尤

其还没有形成自己的特色安全文化。安全部门管理工作和其他部

门管理工作还没有得到有机结合，全员的安全意识还没有真正树

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立。

2、按照专业化管理要求，安全管理团队需要进一步建设和

强化，安全管理的理念、能力、方法和素质还需要进一步提升。

3、我们的设备高负荷运转十余年，故障率和安全隐患进一

步增加，对设备安全保障，技术工艺革新、流程优化等还有大量

工作亟待加强。

4、安全管理工作没有做到全方位全覆盖，对特定的群体和

一些不安全因素还没有找到彻底的、行之有效的解决办法。

这些问题绝不是短期内形成的，为什么得不到很好的解决，

也许很多方面已经逐步改善，但是我们要认识到，在旧问题没有

彻底解决的时候，往往又发生许多新的问题。如何破解安全工作

的难题，要做好两方面工作，一是要强体系，个人能力再突出，

也没有体系的力量大，让大家一起来做正确的事;另一方面要重

学习，要利用安全培训、反思研讨和标杆管理等管理平台和工具，

解决安全中的意识的问题、技能的问题、思想道德的问题、工作

模式的问题和发展的问题，

三就是建团队，各级经理人和安全管理部门，要加强安全队

伍建设和专业化水平的提升，挖掘各岗位有潜力有能力的骨干，

让对安全事业有热情和责任的人员得到更好地发展机会，要因才

施用不拘一格，把合适的人放在合适的岗位上，让专业的人去做

专业的事。这三方面就是今年安全工作的重点，我将在后面20xx

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年计划中做重点要求。

回顾一年工作，还有很多事情需要反思，安委会也做了总结，

比如:事故教训值得深思，基础工作仍需提升;安全工作缺少创新

的管理思想;要善于从“现场”发现、改善各类问题;各单位交叉

管理仍有盲区;存在老大难隐患整改不及时;承包商管理需加强

等等，涉及到的部门请认真对号入座，安全问题“老生常谈”的

现象应该消除。

这里还要强调一下安全生产的“合法合规”问题。目前，在

工程建设和生产管理等方面要彻底落实国家和行业相关管理规

定，做到手续健全，监督得力、全面落实“三同时”，使公司安

全生产“合法合规”。为此，要求各单位彻查此类问题，由安保

部负责督办，让“合法合规”问题在20xx年度全面改善。

另外，公司再次强调，安全生产人人有责，要全员齐抓共管，

绝不容忍袖手旁观和视而不见，对安全管理工作不力的单位和个

人绝不姑息，这是我们抓好安全工作的坚定决心。

企业安全生产工作汇报2

各位经理人:

今天我们在这里一起召开20xx年度安全生产工作会议。会

议的主要任务是，深入贯彻落实20xx年全市安全生产工作会议

精神，反思去年和部署今年公司的安全生产工作。一会儿，孟总

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还要做重要讲话，请大家认真贯彻执行。

在去年的安全工作会议上，公司提出安全工作要围绕着“实”

字展开，一年来，各级安全管理人员做了很多实实在在的工作，

我觉得这种求真务实的作风应该逐渐成为大家的工作习惯。安全

是一项系统工程，要一步一个脚印的进行，各项工作必须有成长